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上海商學(xué)院教授顧國(guó)建撰文說(shuō):“家樂(lè)福以前一直實(shí)行以門店為中心的管理模式,這幾年通
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聘請(qǐng)了重大專項(xiàng)首席科學(xué)家,作為技術(shù)總負(fù)責(zé),選擇行業(yè)內(nèi)專家組建首席科學(xué)家工作團(tuán)隊(duì)配合其工作;設(shè)立國(guó)家煙草基因研究中心,主要負(fù)責(zé)煙草基因組研究工作
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的指導(dǎo)方針和中心任務(wù),通過(guò)安徽煙草工商雙方眾志成城,攜手奮進(jìn),深度協(xié)同,共同實(shí)施“黃山品牌雙兩百工程”——安徽煙草工商雙方將通過(guò)在今后5年左右的努力
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,圍繞終端建設(shè)這一中心,加強(qiáng)溝通合作,將分散的資源集中起來(lái),工商雙方協(xié)同起來(lái),分隔的部門聯(lián)合起來(lái),將零售客戶動(dòng)員起來(lái)
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信息,供營(yíng)銷中心市場(chǎng)分析使用。
加強(qiáng)消費(fèi)者信息點(diǎn)監(jiān)測(cè) 信息點(diǎn)由客戶經(jīng)理先上門收集客戶的有關(guān)信息,再由對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理在“市場(chǎng)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)-采集管理-我的任務(wù)”入。
加強(qiáng)
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管理工作推進(jìn)的契機(jī),常德煙機(jī)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié),以及企業(yè)的各成本利潤(rùn)中心下達(dá)了硬性成本降低指標(biāo),制定了“ZL26A產(chǎn)品降成本方案”和“YF27B產(chǎn)品降成
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與開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面的關(guān)系
學(xué)習(xí)型江西煙草是指以共同愿景為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征,以人為本,以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為中心,以增強(qiáng)企業(yè)
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,由中國(guó)疾控中心控?zé)熮k牽頭發(fā)布《控?zé)熍c中國(guó)未來(lái)》報(bào)告稱,中國(guó)在簽署《國(guó)際煙草控制框架公約》(以下簡(jiǎn)稱《公約》)的7年中,控?zé)熉募s
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,實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”到“規(guī)?;N植”。
規(guī)模化種植是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的前提。為推進(jìn)規(guī)?;N植,曲靖市以成立土地流轉(zhuǎn)中心為平臺(tái),以創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式為手段
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成熟度為中心的成熟采取技術(shù)和“三段五步式”、“三段六部式”新烘烤工藝得以成功應(yīng)用,指導(dǎo)煙農(nóng)適時(shí)打頂、適當(dāng)多留葉,適時(shí)早采下部煙葉,探索密集烤爐烘烤技術(shù)