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。在當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、控?zé)熉募s約束趨緊、需求拐點(diǎn)逼近、消費(fèi)環(huán)境變差等諸多不利因素的影響下，行業(yè)市場(chǎng)化取向改革正在不斷深入進(jìn)行，卷煙營(yíng)銷模式和流程都將發(fā)生
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卻很可能給你帶來很大的損失。再說，別人知道你和這類人合作，也可能利用他，打探商業(yè)秘密或者散布不利于你的言論。也許你會(huì)說你多加小心不就行了。可是這種人是防不勝防
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的牛奶，有的還沒有喝就到期了，扔了舍不得，自己喝又怕過期了對(duì)身體不利，所以現(xiàn)在的消費(fèi)者都喜歡新鮮的牛奶，而且是保質(zhì)期長(zhǎng)比較受顧客
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;也就會(huì)容易引起顧客的質(zhì)疑乃至反感。還有的甚至引起糾紛，或者說對(duì)今后的銷售肯定不利。所以說零售戶要想在年末搞促銷活動(dòng)，一定要誠心誠意，要舍得讓利給顧客
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，利用價(jià)格的低廉實(shí)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。劉大江深知這樣的做法是傷人害己，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而他為人實(shí)在，什么話都喜歡說在面上，而不是藏在心里。于是，他
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的銷售也是增長(zhǎng)的主要原因之一。雖然數(shù)量增長(zhǎng)非常迅速，但是其中的問題也很明顯。過于依賴單一品牌的增長(zhǎng)將會(huì)導(dǎo)致品牌梯隊(duì)建設(shè)受到忽視，不利于品類結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而從地區(qū)情況來看
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;就是超市遭殃，或停業(yè)或倒閉。一個(gè)成功的超市老板，在用人時(shí)必須學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
一般說來，人的短處首先是他的自身性格、素質(zhì)中的不利因素，
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，勢(shì)必對(duì)“雙節(jié)”期間卷煙打假打私工作帶來不利因素，也成為制約節(jié)日卷煙打假破網(wǎng)的一個(gè)“頭疼事”。筆者覺得，打假不分地域南北，破案不論是否過年。“雙節(jié)”市場(chǎng)
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，顧客說了對(duì)你不利的話，也不要當(dāng)面去揭穿，笑笑就過去了，前幾天，有個(gè)大媽進(jìn)店就問我，你這段時(shí)間是不是去了哪里？
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創(chuàng)業(yè)樹立正氣、營(yíng)造氛圍
干事創(chuàng)業(yè)，人是關(guān)鍵。
“十二五”期間，為了應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的不利因素，商丘市局（公司）逐步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)
