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也。”《史記》中記載了一則“徙木立信”的故事。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦孝公欲行變革，強(qiáng)大國(guó)家，啟用士子商鞅推行變法。當(dāng)時(shí)，民眾對(duì)政府并不信任，商鞅深恐
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一種心理期望，其形成的基礎(chǔ)不是剛性制度，而是倫理道德、人際信任等人文因素。它必然隨環(huán)境以及個(gè)體心態(tài)的變化而變化。研究發(fā)現(xiàn)，心理契約所涵蓋的范圍與個(gè)體在組織中
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;嚴(yán)于律已，廉潔奉公，不為私心所擾、不為名利所累、不為物欲所動(dòng)，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，真正讓自己成為企業(yè)放心，客戶信任的煙草人。
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;誠(chéng)懇的話語(yǔ)、過硬的烤煙技術(shù)水平使煙農(nóng)對(duì)他的信任感備增，能較好地說服煙農(nóng)，工作開展事半工倍。
烤煙技術(shù)員的工作就是要經(jīng)常深入種煙村組及田間地塊，煙葉站對(duì)
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，我想要一整條。
財(cái)源商店店主與客戶經(jīng)理對(duì)這一問題進(jìn)行了分析，因?yàn)榈昝嫘蜗蟛缓?#xff0c;消費(fèi)者在購(gòu)買高檔商品時(shí)往往產(chǎn)生不信任感。店主及時(shí)放棄了一些銷售量較小、利潤(rùn)較低的商品
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，在只知其一不知其二的愚昧買家的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理們身上，信任感都褪色了。
美國(guó)人口普查局9月發(fā)布的報(bào)告，對(duì)金融危機(jī)三年來美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況做出了悲觀的分析。報(bào)告顯示
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的尊重和信任，激發(fā)群眾的干勁和激情。核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要從以下三個(gè)方面去加強(qiáng)：
一是做好表率。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好表率，使群眾心隨心
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的，那樣只會(huì)造就一個(gè)又一個(gè)的郭美美。人與人之間的冷漠、信任危機(jī)、以善之名行惡之事的才是更應(yīng)該救助與根除的，而我們的社會(huì)尚未形成一個(gè)保障善舉不被損害或者利用的監(jiān)督機(jī)制，
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失去了生存的根本，失去了顧客的信任，自然關(guān)門大吉的現(xiàn)象也就來了。
笨人啰嗦這一段從國(guó)營(yíng)到個(gè)體，從個(gè)體到競(jìng)爭(zhēng)的目的是想告訴各位老師，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵
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，和氣的待人態(tài)度，方能得到周邊顧客的信任。這一點(diǎn)也就是說做生意不能看一時(shí)一事，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，處理柜臺(tái)上的一些細(xì)節(jié)，合情合理處理和顧客
