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;QC）小組活動實施細則》、《職工合理化建議暫行辦法》《管理創(chuàng)新實施方案》《科技項目管理程序》的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)先進企業(yè)的工作經(jīng)驗，反復(fù)修改后下發(fā)《“創(chuàng)新煙草企業(yè)
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客戶修改訂單，零售客戶對卷煙訂單的合理性提出意見與建議，以及增加部分沒有訂到的卷煙品牌，做到更加人性化。
網(wǎng)上配貨應(yīng)更加注重重點品牌的配貨，
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;也是人修改的，這需要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著形勢發(fā)展進行變更，讓標(biāo)準(zhǔn)與時俱進，滿足行業(yè)發(fā)展需要。同時，要加大標(biāo)準(zhǔn)化的落實力度，讓煙草物流企業(yè)
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充分認識到保密工作的重要性、緊迫性和必要性。對存儲涉煙信息檔案的計算機也應(yīng)該加強管理，以防網(wǎng)絡(luò)泄密。另外，還要對所建立的涉煙保密制度進行實時修改，確保完善
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、穩(wěn)定性水平明顯提高，對行業(yè)技術(shù)裝備起到了重要的支撐保障作用?！ ≡诖嘶A(chǔ)上，中煙機械集團公司以整機制造、大修改造、零配件保障、共同研發(fā)、信息交流、服務(wù)支撐六大平臺建設(shè)
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制度匯編》修改下發(fā)并執(zhí)行，形成了精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
三是突出了內(nèi)部規(guī)范化管理措施。在持續(xù)推進“抓基層、打基礎(chǔ)”現(xiàn)場管理工作過程中，臨川區(qū)煙草專賣
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。運用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時的要即行廢止，情勢變遷的要即時修改，欠考慮的要及時補充，進一步促進制度體系
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，及時進行修改；三是定期獎罰。煙草商業(yè)企業(yè)各級黨組要根據(jù)實際情況每季度或者每半年對創(chuàng)新制度的執(zhí)行情況進行一次總結(jié)講評，對執(zhí)行創(chuàng)新制度好取得實效的部門和個人予以
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，導(dǎo)致仁者見仁智者見智。特別是隨著時間的推移，以前形成的文化或品牌用不了多長時間就得更新或修改，尤其在領(lǐng)導(dǎo)的換屆中，表現(xiàn)的更為明顯。這種現(xiàn)象的存在
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制度建設(shè)重點突出，制度管理全面到位。運用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時的要即行廢止，情勢變遷的要即時修改，欠考慮的要
