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審計(jì)整改責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人是審計(jì)整改工作的第一責(zé)任人，對本單位及所屬單位的審計(jì)整改工作負(fù)總責(zé)。對具體問題的整改要逐項(xiàng)分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人員，
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明確目標(biāo)、制定措施。要把終端目標(biāo)細(xì)劃，對任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任到人，印發(fā)《轄區(qū)終端客戶線路情況表》、《終端客戶建設(shè)情況表》、《診斷、整改記錄表》、《終端建設(shè)評估
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分解落實(shí)，直至到田到坵；實(shí)行“三包”（領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點(diǎn)、職工包戶）、“一掛鉤”（績效管理、薪酬掛鉤）責(zé)任制
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，各地務(wù)必要按照有關(guān)要求在8月15日前全面完成優(yōu)化目標(biāo)；三是加強(qiáng)組織，各煙葉站要逐級分解任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)包保責(zé)任制，不得以收購為由而
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在水中更快分解的材料使煙頭更加對環(huán)境友好。與此同時，它的實(shí)驗(yàn)室還從測試電子煙中收益。公司報告上半年的過濾嘴產(chǎn)品收入同比增長22%，在所有業(yè)務(wù)中表現(xiàn)最強(qiáng)。
首席執(zhí)行官科林
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;對回收紙箱的暫存場地進(jìn)行了定置管理，確?，F(xiàn)場管理整潔有序。
四是抓培訓(xùn)考核，確保煙箱回收質(zhì)量。加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)和落實(shí)績效考核，層層分解、落實(shí)到人
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尚未批準(zhǔn)前，我依然是單位的員工，我會站好最后一班崗”。他正常上下班，他沒有因?yàn)樽约阂o職而馬虎工作，而是把自己服務(wù)的片區(qū)的客戶作了分解和歸類
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提升烘烤專業(yè)隊(duì)及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
實(shí)行分片包干，責(zé)任到人。層層任務(wù)分解，認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包
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和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好任務(wù)分解和責(zé)任分工，抓好督促檢查，確保任務(wù)落實(shí)；三是著力抓好“三轉(zhuǎn)”要求的落實(shí)，明確職責(zé)定位，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠放普铱蛻?#xff1b;
二是加強(qiáng)市場挖掘。深入分析區(qū)域市場，深挖市場潛力，加大宣傳力度。
三是加強(qiáng)指標(biāo)分解。結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)
