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的具體操作過(guò)程，并從專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷三個(gè)層面剖析外流原因，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，堵死真煙外流漏洞。
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情況進(jìn)行了逐一分析，梳理出因病、因殘、因?qū)W、因?yàn)?zāi)、因債務(wù)、缺技術(shù)、缺勞動(dòng)力、缺資金以及交通落后、自身發(fā)展意愿不足等具體致貧原因，實(shí)事求是逐戶登記在冊(cè)。該局將充分調(diào)動(dòng)貧困戶的積極性
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問(wèn)題發(fā)生的原因，得到了客戶的理解與認(rèn)可，也全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)了客戶終端建設(shè)運(yùn)行情況。
改進(jìn)突出“真”。驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)束后，驗(yàn)收小組結(jié)合驗(yàn)收評(píng)價(jià)和零售終端星級(jí)評(píng)定
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。他們調(diào)漲后，我們將難以維持自己的溢價(jià)?！?
日煙國(guó)際向零售商發(fā)送的機(jī)密文件并不解釋調(diào)漲的原因，但指出：“我們希望您按照建議零售價(jià)銷售精選溢價(jià)卷煙品牌
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存在問(wèn)題的原因分析
當(dāng)前，一些黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)存在的主要問(wèn)題有：一是學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，靈活性不夠；二是學(xué)習(xí)內(nèi)容
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的低值易耗品建立一級(jí)、二級(jí)管理臺(tái)帳。通過(guò)完善臺(tái)賬，明確管理流程、職責(zé)，并對(duì)因個(gè)人原因造成損壞、遺失的低值易耗品，劃分賠償責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品日常管理
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貧困戶家中交談
隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)扶貧干部深入貧困戶家中，與貧困戶面對(duì)面交流，宣講有關(guān)政策，算好收入支出賬，針對(duì)致貧原因對(duì)癥下藥
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;但其實(shí)是假熟；三是雨后煙葉有些缺素，比如缺鉀，在一般人看來(lái)也是達(dá)到了成熟的癥狀；四是早上采煙，采收時(shí)段不同因光線原因，
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，消防安全、交通安全等工作穩(wěn)步推進(jìn)，并重點(diǎn)指出了14條問(wèn)題和不足。
檢查組要求，一是對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因，
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市場(chǎng)檢查計(jì)劃。根據(jù)日常走訪采集的市場(chǎng)異常信息，尋找異常原因，判斷零售戶是否存在違法違規(guī)行為，并分析違法性質(zhì)、情節(jié)，依法妥善處理違法問(wèn)題
