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創(chuàng)新成果參與角逐?！痘?dòng)式目標(biāo)績效管控模式構(gòu)建》立足于企業(yè)目標(biāo)績效管理效率的提升，《閑置資產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)》致力于閑置資產(chǎn)盤活率的提高，《行業(yè)外收文數(shù)字化處理模式運(yùn)用》著眼于
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進(jìn)行了設(shè)備操作培訓(xùn)，指導(dǎo)參培人員執(zhí)行AGV單機(jī)操作中半自動(dòng)模式和手動(dòng)模式下的所有駕駛和載貨功能。下一步，什邡卷煙廠將持續(xù)跟進(jìn)AGV小車的設(shè)備調(diào)試，為AGV小車
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開展規(guī)范化日巡檢、周巡檢作業(yè)流程，使設(shè)備的隱患和異常及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決。堅(jiān)持駐崗工作模式。通過打造“一機(jī)一電一操作”工作模式，即機(jī)電維修工同操作工一起在崗操作，
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。如今，李一鳴依托數(shù)據(jù)管理店鋪，形成了可復(fù)制的現(xiàn)代終端連鎖模式，并在店內(nèi)留出了陳列區(qū)用于銷售助農(nóng)增收農(nóng)產(chǎn)品。目前，他的連鎖便利店在玉溪市已開至第
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。采取“線上+線下”宣傳引導(dǎo)模式，積極向農(nóng)村客戶傳遞新零售發(fā)展趨勢、卷煙商品信息、開口營銷技能等，轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)客戶的經(jīng)營意識(shí)，提升農(nóng)網(wǎng)客戶數(shù)字經(jīng)營理念、品牌
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理念落后的農(nóng)網(wǎng)客戶，從形象展示、商品陳列、靚化終端入手，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提升終端經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向數(shù)字化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化
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%，整托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)累計(jì)完成率100.76%。2022年以來，寧夏區(qū)公司積極探索更加經(jīng)濟(jì)高效的循環(huán)利用模式，深化“目標(biāo)分解、督導(dǎo)落實(shí)、范圍拓展、工商協(xié)同、優(yōu)化對接
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庫搬運(yùn)作業(yè)效率不高的問題，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行智能化改造，探索應(yīng)用“AGV+巷道機(jī)+穿梭車”智能搬運(yùn)模式。經(jīng)過近一年的升級(jí)改造、測試運(yùn)行，所有智能搬運(yùn)
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近日，許昌煙機(jī)公司組織開展2022年度精益生產(chǎn)課題結(jié)題驗(yàn)收。2022年度精益課題通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、上下結(jié)合的模式征集。自上，從公司年度工作重點(diǎn)、部門工作重點(diǎn)方面選定部門
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，掌握貨源投放情況，提交訂單時(shí)認(rèn)真進(jìn)行核對，存足貨款，確保無誤后再提交，做到科學(xué)合理、訂貨穩(wěn)定、不斷檔、不漏訂。優(yōu)化經(jīng)營模式。加強(qiáng)店鋪
