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;及時(shí)化解收購矛盾。高度重視安全工作，人人簽定安全工作責(zé)任書，落實(shí)了各崗位安全工作流程。同時(shí)，加大考核管理力度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)布局促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
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，陳廣的腦子也在忙個(gè)不停。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升維修水平；要梳理電工維修工作流程，打造精益班組；還有，利用公司競(jìng)聘
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。結(jié)合實(shí)際科學(xué)設(shè)置運(yùn)行構(gòu)架，改進(jìn)工作流程，制定各個(gè)崗位的工作職責(zé)和嚴(yán)格的管理制度，確保十項(xiàng)重點(diǎn)工作落地有聲、運(yùn)行有序。
二是抓好宣傳動(dòng)員，教育全體
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是漏洞百出。因此，案件審理員不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉與煙草專賣相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，也要熟練工作流程，而且不只是在調(diào)查終結(jié)之后
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作為大型企業(yè)集團(tuán)而言，因其管理半徑大、責(zé)任重，加強(qiáng)印信管理，規(guī)范文件制發(fā)及印刷工作流程，提高公司公文質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，應(yīng)該成為
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自然災(zāi)害保險(xiǎn)理賠服務(wù)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，簡(jiǎn)化工作流程，做好溝通協(xié)調(diào)，做到勘查、理賠及時(shí)。四是抓好信息管理服務(wù)，要不斷創(chuàng)新信息化服務(wù)機(jī)制
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度。要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)把封頂打杈、合理留葉，嚴(yán)禁低封頂，確保煙株有效葉數(shù)；要嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅(jiān)持稱重
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過程控制、責(zé)任落實(shí)、督促檢查、資金管理、組織實(shí)施等工作流程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核，認(rèn)真把“上打兩片，下打兩片”的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位。五是強(qiáng)化烘烤指導(dǎo)
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，或者在培植積淀發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉動(dòng)，就是對(duì)自我形象的愛護(hù)和對(duì)中國煙草的呵護(hù)。自敬，就是要有一套工作流程，形成一種
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計(jì)劃的191.3%，移栽面積和完成比例居全市之首。
優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)穩(wěn)步實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級(jí)”責(zé)任制，按照優(yōu)化工作流程，堅(jiān)持總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適
