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，或者在培植積淀發(fā)展的強(qiáng)大動力，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉動，就是對自我形象的愛護(hù)和對中國煙草的呵護(hù)。自敬，就是要有一套工作流程，形成一種
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計(jì)劃的191.3%，移栽面積和完成比例居全市之首。
優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)穩(wěn)步實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級”責(zé)任制，按照優(yōu)化工作流程，堅(jiān)持總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適
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方面，都有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、具體的工作流程。只要每個(gè)人都認(rèn)真的按照標(biāo)準(zhǔn)、流程去落實(shí)、去工作，整個(gè)煙草行業(yè)就規(guī)范了。倘若在規(guī)范方面出現(xiàn)“雜音”，就要嚴(yán)格處理
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純度、提高煙葉等級合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索集中預(yù)檢、專業(yè)化分級，全面加強(qiáng)煙葉預(yù)檢
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田間處理工作流程，把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，確保不適用煙葉清除到位。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級”責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀
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;細(xì)化工作流程，嚴(yán)格督促檢查，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。第五，企業(yè)管理者要嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，做企業(yè)文化的先進(jìn)代表
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結(jié)構(gòu)工作流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉，做到上2片、下2片田間不適用鮮煙葉田間清除徹底。
七是成熟采收，強(qiáng)化烘烤指導(dǎo)，提高煙葉烘烤質(zhì)量，單
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工作流程的修訂完善與日常管理，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)制度化、明晰化，規(guī)范化，確保職能履行全面到位，富有成效。
二、有完善的基礎(chǔ)設(shè)施。創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局
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，當(dāng)零售戶店門未開時(shí)，就放心地將卷煙放在零售戶的左鄰右舍?！? 筆者認(rèn)為，卷煙配送有一套嚴(yán)格規(guī)范的工作流程，馬虎不得，偷懶不得
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相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
（二）實(shí)施階段（2013年8月-10月）。
分公司根據(jù)市局（公司）確定的實(shí)施方案
