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回家，雖然年齡差距不小，自行車的類型也各不相同，但是大家的臉上都充滿了發(fā)自內(nèi)心的開心笑容。
說到為什么騎車子，年齡最大的“車隊長”楊希剛道出
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主動出擊，從改變自身做起，應(yīng)對低檔卷煙供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。
招式一：關(guān)注利潤差距，避免心理上過度依賴低檔卷煙
首先零售戶要樹立意識，
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要求，要認(rèn)清在新的國家宏觀政治經(jīng)濟形勢下，煙草行業(yè)面臨的新形勢、新問題、新任務(wù)，找準(zhǔn)差距和問題，著力做好下半年工作。
一要狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙
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賺錢，利益很可觀；有的煙農(nóng)大戶年年種煙，卻只夠糊口。差距在哪里呢？這就是管理的原因。有些種植大戶，由于勞動力管理不當(dāng)，
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，上半年人均條數(shù)為6.78條，落后于全市平均水平，與先進(jìn)單位的差距更大。二是金圣銷售瓶頸未取得突破。上半年，“金圣”系列預(yù)計銷售1047.192箱
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的經(jīng)營管理模式之間的比拼，差距越來越小，或者實力相當(dāng)、水平相近，但是員工的個性永遠(yuǎn)不會相同和相近，世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也不會有
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;一個標(biāo)準(zhǔn)要求，拉開收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵作用，真正使工作業(yè)績突出、工作任務(wù)完成好的員工工作得到肯定和獎勵。要加強工作過程考核，量化“軟實力
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;次月的各項指標(biāo)要在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上力爭有進(jìn)步。會議要求創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再攻關(guān)，縮短與對標(biāo)標(biāo)桿的差距，要講求時效，做到業(yè)績和時限辯證統(tǒng)一，
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的不足和差距。另一方面，在學(xué)習(xí)中工作，把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到日常的工作實踐當(dāng)中去，實現(xiàn)真理與實踐的碰撞，學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用相長，
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了我們自身在經(jīng)營上的差距和不足。我們以幾個實例來分析一下，我們在經(jīng)營中的不足。
①盲目降價：由于競爭對手的增多，很多店在無法保證自己客源不流失，
