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，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集和全店鋪管理水平，逐步縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)建數(shù)字化差距；加快構(gòu)建“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)模式，打造優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品
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對(duì)于傳統(tǒng)卷煙的需求依然存在。此外，一些人認(rèn)為，盡管電子煙在減少有害物質(zhì)方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但其口味和感受與傳統(tǒng)卷煙仍有差距，無(wú)法完全取代。許多煙民
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實(shí)效性、前瞻性、示范性方面存在的短板，切實(shí)化壓力為動(dòng)力，變差距為潛力，有效調(diào)動(dòng)了全員做好創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)
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，以此來(lái)“吃透”設(shè)備的運(yùn)行軌跡。為了縮小和其他同事的
差距，吳國(guó)瑞還有一個(gè)特殊的記錄本——在宿舍墻壁上的一張超大號(hào)白紙，每天下班回去都會(huì)把產(chǎn)量登記上去?！澳强墒?/div>
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。面對(duì)煙農(nóng)種植技術(shù)水平參差不齊、煙農(nóng)收益差距大等問(wèn)題，李文富利用專業(yè)合作社整合村里土地、機(jī)械和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素，創(chuàng)新“合作社+農(nóng)戶”的耕作模式，由
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優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，主動(dòng)找差距，緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)；加強(qiáng)與項(xiàng)目組溝通交流，對(duì)實(shí)際操作中的難題和堵點(diǎn)開展調(diào)查研究，進(jìn)一步優(yōu)化完善各類業(yè)務(wù)
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各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；二是要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作帶頭人物，利用典型示范作用，激勵(lì)
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美元，比低價(jià)卷煙品牌貴了43%，而五年前這一差距為31%。根據(jù)“全球煙草控制進(jìn)展中心”獲得的新數(shù)據(jù)，在2019冠狀病毒病大流行期間，實(shí)施
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運(yùn)用藝術(shù)創(chuàng)作的思維重新審視卷制過(guò)程?！蓖ㄟ^(guò)交流，溫保祥找到了差距和不足，嘗試跳出以往形成的工作“慣性”，主動(dòng)將學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好技巧融入日常生產(chǎn)之中
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了更為廣闊的空間——在品鑒會(huì)、交流會(huì)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)中，與國(guó)內(nèi)雪茄卷制同行深入溝通、切磋，在思維的碰撞中尋找差距和不足，并根據(jù)自身需求開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
