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，店主對此十分苦惱，“6S”管理進終端活動開展后，客戶經(jīng)理用螺絲刀將其螺絲啟出抬下玻璃板，不但將煙柜擦拭干凈，還把卷煙分價位全部重新展示
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起，餐廳、咖啡廳、酒吧、網(wǎng)吧等公共場所一律禁止吸煙，若違反規(guī)定，吸煙者連帶店主都要被罰款10萬韓元（人民幣約541元）。電子煙也被
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;難免會出現(xiàn)“因一時之忙而過后再掃”，在這就是“店主吸煙不掃碼”。所以，一切根源還是一個原因：習(xí)慣問題。所以，掃碼售煙不僅是要一個人養(yǎng)成良好的習(xí)慣
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，才能夠吸引一批又一批的顧客。為了讓自己的超市有特色，我在很多方面進行了創(chuàng)新與嘗試。
打造優(yōu)秀員工團隊
很多店主都把精力放在了自己的商品上，可是我卻能
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一個月的觀察與分析，就目前來說：穩(wěn)定好自己的客戶群是目前最最重要的事情。為了把這件事情做好，我們店主要做了以下的工作。
首先：在思想上
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品牌上柜銷售已經(jīng)有很長時間了，通過詢問店主，亦印證了猜測。這個品牌的卷煙已經(jīng)上柜一年多了，銷售依然穩(wěn)定，價格亦是堅挺。品牌培育是商業(yè)企業(yè)的大事
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的，如今的顧客最反感的就是店主的不誠實。所以說，做到了這一點，那么就一定能夠拴住顧客的心。
第二，需要耐心
如今顧客什么樣的都有，
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;我除了問好之外，還會根據(jù)顧客的年齡和喜好等方面聊一些顧客感興趣的話題。有的店主在顧客進店的時候，只是一句硬邦邦的問好，缺少了必有的人文情懷，這樣
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，處于校園周邊百米之內(nèi)的煙草銷售商戶逐一檢查，對無煙草專賣零售許可證的煙草銷售商戶發(fā)放責(zé)令整改通知書并要求店主簽訂不再進行煙草零售承諾書，并立即停止無證銷售行為。對具有
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煙草零售點”、“禁止中小學(xué)生吸煙”以及國家“控?zé)熉募s”等相關(guān)法規(guī)政策，正確答復(fù)店主提出的現(xiàn)實問題，通過解疑釋惑，化解矛盾，減少工作阻力
