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，打破了橫亙?cè)谛撵`的隔閡。我也是在這種準(zhǔn)男人的氛圍里，抽煙是一種習(xí)慣，慢慢成了生活和交際的一部分?！ 〉谝淮卧诩议L面前，明目張膽的抽
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，今年玉溪項(xiàng)目區(qū)在“全程參與、深度介入”的組織管理模式上有了新的探索，按照“認(rèn)識(shí)到位、人員充實(shí)、措施跟進(jìn)”的要求，打破煙草系統(tǒng)的局限，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)
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方式，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極創(chuàng)新思維、舉措，打破與行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的條條框框，破除影響發(fā)展的阻力障礙，更好地推動(dòng)
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崑介紹：“重組后的公司將打破傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，由垂直行政管理體系轉(zhuǎn)化為突出經(jīng)營管理為主體的管理模式，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效?！睘榱舜蜷_一個(gè)“突破口
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三十。
“屈臣氏”蒸餾水的包裝設(shè)計(jì)以差異化著稱，其最為吸引消費(fèi)者關(guān)注的是充滿活力和朝氣的淺綠色風(fēng)格和“流線型設(shè)計(jì)”。首先是采用圓滑的曲線打破了傳統(tǒng)的桶狀包裝設(shè)計(jì)思路，并且根據(jù)
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的要高。高質(zhì)量內(nèi)容和互動(dòng)，永遠(yuǎn)是提高粉絲轉(zhuǎn)化率，留住用戶的不二法寶。通過互動(dòng)打破彼此的隔閡，慢慢建立關(guān)系，中國做生意總是先做朋友，
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都在不斷的打破重建，還記得20世紀(jì)90年代流行的一句話么“要想在21世紀(jì)生存必須有三樣本領(lǐng)，會(huì)用電腦、會(huì)開車、會(huì)說英語”。IT能力與企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)
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競(jìng)爭戰(zhàn)略，形成自己的核心競(jìng)爭力，從而打破了現(xiàn)有市場(chǎng)的細(xì)分格局，為自己劃分出一個(gè)全新的市場(chǎng)，成功地避開與現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)品牌面對(duì)面的沖突和競(jìng)爭
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打破大鍋飯、砸爛鐵飯碗，認(rèn)真解決管理空洞化、考核人性化、分配平均化等問題。
找準(zhǔn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和重點(diǎn)
要把結(jié)構(gòu)調(diào)整上升到實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)，
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煙卷兒：這個(gè)異地交流怎么說了，有利有弊。好的方面，異地交流人員到新的地方，可以避開熟悉人情干擾，打破局面。不利的局面，
