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小組活動的科學方法以及資料收集、整理、分析、總結(jié)工作的規(guī)范要求。通過培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工的活動參與度，增強了員工的團隊精神。
三是積極引導(dǎo)。區(qū)局為
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;分別從部位，炕次，去青去雜，打成小捆等分類存放。不使煙葉重復(fù)整理，一次性達到散葉收購要求，為煙農(nóng)減輕了負擔又節(jié)省了時間
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下市場，細化、完善走訪策略；走訪結(jié)束后，及時對收集到的意見、建議、問題加以整理分析，完整客戶檔案，確保整個走訪過程有計劃、有重點、有記錄
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終端建設(shè)工作中。
二是加大形象維護力度。對照零售終端建設(shè)標準，認真指導(dǎo)試點客戶從整理、規(guī)范店面形象入手，幫助客戶持續(xù)維護示范店標準形象，確保“創(chuàng)建一個
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;培訓(xùn)人員認真聆聽客戶經(jīng)理的問題和建議，做到現(xiàn)場及時解答，對基層一些無法現(xiàn)場解答的問題，認真做好整理梳理，帶回去研究決定后及時答復(fù)。
重慶市
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計劃之中，做到卷煙市場監(jiān)管有的放矢。
二是突出重點區(qū)域監(jiān)管。通過整理匯總上月卷煙市場檢查情況，將違法頻次高、卷煙銷量波動性較大的市場作為當月重點檢查區(qū)域，在
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的標價簽維護，對其銷售情況及消費者的意見做好記錄整理，有針對性地做好促銷品牌上柜工作。
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活動，按照問題的嚴重性及緊迫性進行分類整理，制定問題整計劃安排時間表，明確問題整改對象及工作要求。
三是開展精益管理知識大學習、大討論活動，
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信息，初次維護要客觀、公正、準確，每半年進行一次梳理核查；對動態(tài)信息，實行動態(tài)管理，及時整理更新，以保證客戶信息
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制、停磅清倉制、排包接收制、挑揀整理制、損失自擔制、績效掛鉤制等制度，切實提高手工規(guī)格合格率、等級質(zhì)量合格率、等級純度合格率的“三率”水平，做到善始善終，善做
