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精神，緊密結(jié)合“卷煙上水平”和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)等方面工作，大力推進(jìn)全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建了以文化為引領(lǐng)的全新發(fā)展格局，奠定了全系統(tǒng)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)
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、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。
二是理念為魂，塑造企業(yè)文化行動(dòng)指南。一方面依托《金圣宣言》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全廠以《金圣宣言》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、愿景
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;制作新背柜立柜，增設(shè)燈箱廣告，突出卷煙陳列等，使店堂煥然一新，形成卷煙銷(xiāo)售專(zhuān)區(qū)，改變過(guò)去雜亂的格局，大大提高
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局（公司）下一步工作，葉青峰強(qiáng)調(diào)，要把握“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”的專(zhuān)賣(mài)管理工作格局，履行好三大管理職能，清市場(chǎng)
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;從行政和業(yè)務(wù)角度切實(shí)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到各栽煙村委會(huì)、自然村和栽煙連片區(qū)域，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局，明確各級(jí)各部門(mén)工作職責(zé)
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；堅(jiān)持公司文化與直屬企業(yè)文化相結(jié)合，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。進(jìn)而確立了自主架構(gòu)的新途徑、母子文化的新格局，努力打造具有河北煙草工業(yè)特色的文化品牌。隨后，遵循
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工作量和企業(yè)真實(shí)送貨過(guò)程的跟蹤分析，設(shè)計(jì)了一套符合南昌煙草物流實(shí)際運(yùn)作的線路優(yōu)化模型，改變了原先按照行政區(qū)劃進(jìn)行線路劃分的格局，實(shí)現(xiàn)了一車(chē)多趟的配送模式
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化氛圍。
強(qiáng)化陣地建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)廉氛圍
為構(gòu)建廉政文化大宣教格局，借助行業(yè)內(nèi)、外網(wǎng)創(chuàng)建廉政網(wǎng)頁(yè)、精心制作以《工作箴言》為內(nèi)容的廉政屏保。在辦公場(chǎng)所設(shè)立統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)涵豐富、形象
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人前指手畫(huà)腳。從此，我們家的家庭管理格局發(fā)生重大變化，我的戶(hù)主地位有名無(wú)實(shí)了。
雖說(shuō)，我至今對(duì)妻子獨(dú)攬家里的財(cái)政大權(quán)還有些微詞，但是
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檢查考核辦法，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
截止6月20日，全縣已完
