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，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝完美融合。——研發(fā)。針對(duì)煙葉人工打頂抑芽費(fèi)工費(fèi)力的瓶頸短板，澠池縣局（分公司）進(jìn)行課題攻關(guān)，開展實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用驗(yàn)證，
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收購進(jìn)度要求收購人員要擅長利用數(shù)據(jù)分析，查找不足和短板，制定和完善相應(yīng)措施，務(wù)必在收購進(jìn)度和等級(jí)結(jié)構(gòu)上提高，確保煙農(nóng)利益。據(jù)悉，在
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市場(chǎng)一線，發(fā)掘拜訪需求點(diǎn)，在拜訪過程中與客戶面對(duì)面交談，傾聽客戶真實(shí)想法，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營短板，收集客戶對(duì)拜訪服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)等方面的意見建議
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積分管理實(shí)效?！懊總€(gè)季度黨員畫像的積分清單一亮出來，我們就要抓緊對(duì)照積分情況進(jìn)行自我剖析，明確自身短板和不足，我上個(gè)月在志愿服務(wù)這塊得分不高，我
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能耗精準(zhǔn)管理為目標(biāo)，緊盯“智慧物流、綠色物流”工程建設(shè)，在特色發(fā)展課題推進(jìn)的過程中，博采眾長，實(shí)干爭先，既找準(zhǔn)短板、發(fā)現(xiàn)問題
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，讓員工主動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。在2022年年底的兩次封閉生產(chǎn)中，面對(duì)人員緊張的情況，各小組發(fā)揮積極作用，將費(fèi)時(shí)費(fèi)力的班次檢查變?yōu)楹唵慰焖俚男〗M檢查
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減災(zāi)體系建設(shè)，持續(xù)提升綜合效益，為創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)興旺星奠定基礎(chǔ)。聚力持續(xù)抓謀劃。組織煙站負(fù)責(zé)人、各村支書、包村領(lǐng)導(dǎo)，召開煙葉生產(chǎn)會(huì)商會(huì)，查找瓶頸短板
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，第一基層服務(wù)站采取組織到先進(jìn)店鋪觀摩學(xué)習(xí)、整體提升店面形象、實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)等方式，加快補(bǔ)齊短板，挖掘經(jīng)營潛力，店面生意也逐漸紅火了起來?！皬拈_店之初
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緊緊圍繞案件中涉及的法律知識(shí)，為區(qū)局員工現(xiàn)場(chǎng)開展普法宣講，達(dá)到“講解一案、普法一片”的工作效果。自普法強(qiáng)基補(bǔ)短板專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，西湖區(qū)煙草局在提質(zhì)增效辦好涉煙
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;逐漸從“門外漢”變成了“小能手”。事實(shí)上，針對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)短板，瀏陽市煙草專賣局（分公司）的煙葉技術(shù)員也會(huì)下沉到田間地頭，采取理論講解
