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工作正式納入全局（公司）績效考核工作中，分為4個(gè)考核小組，以《“兩項(xiàng)工作”考核評分表》為依據(jù)，從“三項(xiàng)工作”依程序規(guī)范運(yùn)作、辦事
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SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并定制個(gè)性化的考核辦法，有效解決責(zé)任與執(zhí)行力文化在企業(yè)管理執(zhí)行層面落地的問題。
集團(tuán)制定了系統(tǒng)的計(jì)劃方案。第一階段，
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預(yù)算方案。會(huì)議由公司巡視員、副總經(jīng)理兼預(yù)算管理委員會(huì)副主任主持。
會(huì)議嚴(yán)格履行審議程序，在聽取各企業(yè)和公司本部匯報(bào)2015年預(yù)算編制情況后，公司預(yù)算管理辦公室主任就全省
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加強(qiáng)審核力度。堅(jiān)持合法、公開、公正原則，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕違規(guī)戶，嚴(yán)格按照程序履行行政許可職責(zé)。加大空掛戶、過期許可證清理力度，重點(diǎn)清查人證不符、證址
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規(guī)范管理要求，進(jìn)一步做好集團(tuán)招標(biāo)采購工作提出明確要求，確保所代理的招標(biāo)項(xiàng)目程序規(guī)范，符合法律法規(guī)和內(nèi)部管理規(guī)定要求，并協(xié)同做好招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
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會(huì)上，參與此次競聘的相關(guān)人員各自剖析自身感受，認(rèn)為此次競聘程序客觀、嚴(yán)肅、公正、公平，不僅個(gè)人能力得到鍛煉提升，對“135”工作法各崗位的內(nèi)容
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，管理過程中注意事項(xiàng)，檔案資料的收集、分類、歸檔、裝訂等具體操作程序進(jìn)行講解，指導(dǎo)和培訓(xùn)。
通過此次培訓(xùn)，縣局（分公司
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、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”二十四字要求辦案，規(guī)范執(zhí)法行為，同時(shí)，嚴(yán)格審核行政處罰案卷的合法性和規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
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;選編近期發(fā)生的典型涉煙違法案例，利用飛信、微信、微博等喜聞樂見的新型宣傳方式，貼合零售戶實(shí)際需要。
第三步：通過強(qiáng)化重要決策法律前置性審核程序
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了有效保護(hù)，演練取得了圓滿成功。
通過此次演練，增進(jìn)了員工對突發(fā)應(yīng)急事件的響應(yīng)程序的了解，加深了員工對應(yīng)急預(yù)案作用的認(rèn)識(shí)，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件
