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PEST、SWOT、STP三種分析工具對(duì)市場(chǎng)、品牌兩個(gè)核心要素進(jìn)行精確分析，強(qiáng)調(diào)形成以卷煙內(nèi)生性增長(zhǎng)為基礎(chǔ)條件的“1+1藍(lán)海營(yíng)銷戰(zhàn)略”（營(yíng)銷戰(zhàn)略+營(yíng)銷策略
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創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新，即企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素之間的組合，提高效率，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而在各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)機(jī)制包括利益機(jī)制
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，口感、生產(chǎn)廠家、價(jià)格、品牌、包裝樣式、焦油含量等等要素，都是一個(gè)個(gè)調(diào)節(jié)銷售達(dá)成的平衡點(diǎn)?；蛟S這個(gè)產(chǎn)品比那個(gè)產(chǎn)品貴，但可以它的焦油量更低、整體更健康是，或者
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“前面壓、中間調(diào)、后面控”的問題。
調(diào)控過快增速。深入研判歷史銷售、貨源供應(yīng)、社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，統(tǒng)籌考慮政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、社會(huì)等綜合要素，重點(diǎn)加強(qiáng)歲末年初卷煙銷售
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級(jí)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實(shí)際崗位培訓(xùn)工作有效對(duì)接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅(jiān)持“內(nèi)
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;所以，只有在關(guān)鍵的位置、合適的地方設(shè)置終端客戶，方能確保終端建設(shè)工作真正取得預(yù)期效果。那么，終端建設(shè)的合理布局需要體現(xiàn)哪些要素呢？一方面
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;創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新熱情，推進(jìn)科技成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配?！? 煙草企業(yè)打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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生產(chǎn)管理和技術(shù)所有要素的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。一切都以對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的總體把握，同時(shí)我認(rèn)為可以借鑒一些優(yōu)秀的行業(yè)安全管理理論，嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局印發(fā)的煙草企業(yè)安全生產(chǎn)
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評(píng)聘，大力支持首席專家承擔(dān)重大科技項(xiàng)目，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情，促進(jìn)品牌突破發(fā)展。
煙草企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)
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新建設(shè)的城區(qū)市場(chǎng)，可根據(jù)人口數(shù)量、密度、卷煙消費(fèi)量及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射能力，兼顧考慮網(wǎng)建需求、降低物流成本兩大要素，在以零售點(diǎn)間距離作為合理布局條件和綜合市場(chǎng)等零售點(diǎn)
