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，堅持以生產(chǎn)要素的流動和整合、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方式，進一步推動重點品牌持續(xù)、協(xié)調(diào)和共同發(fā)展。
注重“三個統(tǒng)一”，努力推進品牌建設(shè)再上新水平
“卷煙上水平”已經(jīng)
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煙草在線專稿 引：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理就是要對人、財、物、產(chǎn)、供、銷、信息等要素進行針對性地分別管理，從而讓企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。每個企業(yè)在改革、發(fā)展過程中都形成
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跑去別家。想破解這個問題，那好，咱就先從做好小店的幾個要素開始吧。
想開好一個小店，商品、價格、服務尤其重要。這三個要點也就構(gòu)成了一個小店的聲譽。商品的好壞
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工作作為全年四項重點工作之一?！睕Q定創(chuàng)優(yōu)的基本要素就是工廠的生產(chǎn)制造能力。文化技術(shù)水平參差不齊的上千名員工、歷史原因造成的某些生產(chǎn)瓶頸等等，都成為工廠提升生產(chǎn)制造能力的制約因素。怎么辦
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）”突破性地采用了對比非常強烈的黑紅兩色，既繼承了中國古代美學的經(jīng)典要素，也表達出了樸素的辨證法思維，對立統(tǒng)一又相互依存，直接呼應
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關(guān)系，向公眾承諾提供一系列的功能性、情感性和自我表達性利益，迅速推廣企業(yè)的視覺識別要素、服務品牌理念，在客戶心中植入一個鮮明、獨特富有內(nèi)涵的品牌形象
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煙草在線專稿 7S現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具
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標準化的方法，科學制定作業(yè)規(guī)范。標準化建設(shè)為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供了共同準則和科學依據(jù)，能有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各要素和環(huán)節(jié)合理地組織起來，實現(xiàn)企業(yè)管理
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，改善服務技術(shù)，提升服務水平
服務的技術(shù)含量是決定服務質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，同時通過不斷創(chuàng)新服務技術(shù)可使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。煙草商業(yè)企業(yè)銷售網(wǎng)絡建設(shè)至今
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，倡導和落實大服務觀，全面推進六大服務，通過企業(yè)服務社會、領(lǐng)導服務員工、全員服務客戶、機關(guān)服務基層、公司服務工業(yè)、上游服務下游六要素，建立起覆蓋企業(yè)
