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需要什么，員工缺少什么理論和技術(shù)，企業(yè)就應(yīng)及時(shí)地安排培訓(xùn)，為員工彌補(bǔ)不足，從而提高企業(yè)的發(fā)展速度，確保企業(yè)和員工的雙贏。如企業(yè)開始進(jìn)行
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一體化速度的加快，我們煙草行業(yè)也越來越多的面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，響應(yīng)國(guó)家局“全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)”的口號(hào)，提升“軟實(shí)力”，力促“上水
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導(dǎo)致重心不穩(wěn)，分揀的新手因?yàn)楦簧?em class="term">速度而手忙腳亂導(dǎo)致香煙錯(cuò)位等，不過同時(shí)，大家也從一些小教訓(xùn)中汲取到了經(jīng)驗(yàn)，總體來說，效果還是
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可能會(huì)超越實(shí)體店的發(fā)展速度，也會(huì)對(duì)傳統(tǒng)零售渠道產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到包括外資零售巨頭在內(nèi)的零售企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布局?！敝袊?guó)商業(yè)研究中心主任劉海飛表示。
改變傳統(tǒng)燒錢模式
與
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禁煙法規(guī)，但C.Gars有限公司的雪茄業(yè)務(wù)并未受到太大影響，而是以年均約20%的增長(zhǎng)速度向前發(fā)展。公司每天都能接到的電話和收到的郵件數(shù)量達(dá)1500個(gè)（封
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不出差錯(cuò)，每個(gè)電訪員都放慢了訪銷的速度，仔細(xì)地核對(duì)零售戶的卷煙條數(shù)和金額，無形中就延長(zhǎng)了訪銷的時(shí)間，等上午的訪銷工作結(jié)束時(shí)，一統(tǒng)
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動(dòng)員、科技服務(wù)、督促指導(dǎo)等工作。以機(jī)耕促預(yù)整地，預(yù)整地做到深耕、垡細(xì)、溝直、墑飽滿；以水促栽、以苗促栽，加快移栽速度，適時(shí)早栽，
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、烘烤工藝、綜合植保等技術(shù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化；第三、進(jìn)一步加強(qiáng)成果示范，加快“新、優(yōu)、特”技術(shù)的宣傳、示范與推廣速度。以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在瀘召開為契機(jī)，積極開展科技創(chuàng)新成果的集中
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等工作。以機(jī)耕促預(yù)整地，預(yù)整地做到深耕、垡細(xì)、溝直、墑飽滿；以水促栽、以苗促栽，加快移栽速度，適時(shí)早栽，100%實(shí)現(xiàn)
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的市場(chǎng)占有速度。通過“足量”陳列，黃金位置陳列等，突出展示效果。同時(shí)，強(qiáng)化卷煙相關(guān)知識(shí)告知，提高客戶卷煙推介能力，最大程度解除客戶
