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、優(yōu)化生產(chǎn)資源配置、服務經(jīng)營管理、關(guān)鍵技術(shù)服務效果追蹤方面做細做實，將煙葉質(zhì)量管理始終貫穿在生產(chǎn)收購全過程，促進了生產(chǎn)、服務、管理各環(huán)節(jié)工作措施到位率顯著提高。集成績效管理體系
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的調(diào)控目標；三是市場配置資源的決定因素更加凸顯；四是創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革的任務更加緊迫；五是全面從嚴治黨的要求更加嚴格。
會議要求，公司要
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配置，升級為可操作性更強、更適用、更智能化的現(xiàn)代化烤房；二是進行烤壞煙預警預報系統(tǒng)等烘烤輔助設備研發(fā)，為自動化、智能化烘烤鋪路；三是探索與之配套
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中認真謀劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，努力實現(xiàn)在煙葉質(zhì)量提升、品質(zhì)特色挖掘、資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變等方面的突破，
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為，深入分析市場形勢，積極創(chuàng)新煙葉營銷機制，主動適應煙葉資源配置改革。就2017年全省煙葉工作安排，他部署了七項要求：一是嚴格控制
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15.3萬座、機耕路8500公里、育苗大棚365萬平方米，完成土地整理13.6萬畝，配置農(nóng)機具6.7萬臺。
“有了水，修了路，建了烤房
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;謀劃好明年及今后一段時期發(fā)展工作。要緊緊圍繞陳局長九點指示，結(jié)合公司發(fā)展目標和烤廠“精專信心”階段發(fā)展目標，精準定位，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，
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，是煙草“春運”的親歷踐行者。我作為其中的一員，結(jié)合自己工作感受談點關(guān)于旺季卷煙配送工作的一些淺見。
一要提前謀劃旺季送貨線路人員車輛的配置
每年的12月份到年后的一個多月
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動態(tài)，達到隨查、隨糾的效果，保障收購質(zhì)量。
三是收購、復檢動態(tài)的顯示屏。全市11個烤煙種植縣配置的8個復檢中心庫均全程、定期參與復檢入庫信息的反饋，充分
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也無處銷售，為消化處理不適用鮮煙葉營造良好氛圍。
強化組織保障，優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作人員配置到位。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是“堅守紅線”最后一道關(guān)口。全面實行“兩線四級”包保責任制
