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，宜黃煙草緊密結(jié)合工作實際，建立“師帶徒”機制，采取“以老帶新”方式對青年專賣人員業(yè)務(wù)技能開展結(jié)對指導(dǎo)。同時，邀請行業(yè)專家、業(yè)務(wù)骨干進行授課
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絲線人均持證3.5個，“精一崗、會多崗”成為員工新常態(tài)。青年員工孫婭嬌入職僅一年半，便從巡檢操作人員迅速成長為全線操作骨干?！耙郧爸皇煜ひ粋€點位，現(xiàn)在能調(diào)控整條
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，不禁皺起眉頭。跟班修理工老徐也無奈感嘆：“這個擋塊問題不解決，效率真的上不去?！蓖踅ㄖ易屑?xì)查看損壞的商標(biāo)紙此時，白班修理組的技術(shù)
骨干王建忠?guī)煾?/div>
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黨員骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。支委班子成員帶頭深入零售終端一線，手把手盤點客戶庫存，面對面傾聽客戶訴求，以實際行動
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車間創(chuàng)建的骨干力量，他牽頭制定了《一般廢棄物處置管理辦法》等一系列制度，繪制了清晰的廢棄物處置流程圖，明確濾棒發(fā)射、進口高速機等設(shè)備的5S定置標(biāo)準(zhǔn)
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”，蛻變?yōu)榧寄苓^硬、善于鉆研、勇于探索的“技術(shù)骨干”。其間，他和同事們扎根生產(chǎn)一線，高效解決各類設(shè)備運行難題，成功攻克多項技術(shù)瓶頸，
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;又善于協(xié)作集中攻關(guān)，在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮前鋒作用。同時工作室也為干部職工搭建了技能提升、成果展示、職業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，一批一線職工通過工作室的培養(yǎng)成長為技術(shù)骨干和創(chuàng)新
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;又善于協(xié)作集中攻關(guān)，在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮前鋒作用。同時工作室也為干部職工搭建了技能提升、成果展示、職業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，一批一線職工通過工作室的培養(yǎng)成長為技術(shù)骨干和創(chuàng)新
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奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)和人才保障。省衛(wèi)生健康委愛衛(wèi)處、省衛(wèi)生健康服務(wù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)同志及14個市衛(wèi)生健康委、健康教育專業(yè)機構(gòu)、戒煙門診項目醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干等共計80余人參加培訓(xùn)。
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”，技術(shù)骨干們反復(fù)進行方案論證、程序編寫、模擬測試。從控制程序的邏輯優(yōu)化，到多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)，從舊設(shè)備的精準(zhǔn)拆除，到新設(shè)備的無縫對接，
