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基于TPM管理的全員安全生產(chǎn)維護(hù)工作，由系統(tǒng)每日生成各個(gè)關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)巡檢任務(wù)，并通過(guò)釘釘移動(dòng)應(yīng)用，將設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和保養(yǎng)等周期性工作到相應(yīng)人員，
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;不僅在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”“從小到大”“由弱變強(qiáng)”的三大跨越，并在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的重大轉(zhuǎn)變。承擔(dān)中國(guó)煙草總公司科技項(xiàng)目12項(xiàng)，通過(guò)國(guó)家局鑒定
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;一條制絲線走下來(lái)，越來(lái)越“好用”的國(guó)產(chǎn)煙機(jī)讓人印象深刻。由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，重慶卷煙廠對(duì)卷包設(shè)備的智能化改進(jìn)也是處處精心。他們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)
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年來(lái)，每年種植紅花大金元2萬(wàn)畝，憑借完善的配套技術(shù)和系統(tǒng)的管理理念，引領(lǐng)著全縣的煙葉生產(chǎn)，現(xiàn)在由一個(gè)基地?cái)U(kuò)增至兩個(gè)基地?！俺p砂”之香是陸良縣
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色定位，然后通過(guò)小組內(nèi)循環(huán)賽的方式確定優(yōu)勝隊(duì)伍進(jìn)入決賽。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，每場(chǎng)小組賽以經(jīng)濟(jì)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生活侵權(quán)等方面的相關(guān)真實(shí)案件為藍(lán)本編寫案例，由資深法官
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無(wú)形之中與一個(gè)宜居城市的美好形象悄然緊密地聯(lián)結(jié)在一起。一個(gè)關(guān)于對(duì)當(dāng)下美好甜潤(rùn)生活的探尋和向往引發(fā)了更多年輕人的消費(fèi)行為。熱點(diǎn)四：城市特產(chǎn)與卷煙品牌的聯(lián)袂推廣在前一段由哈爾濱旅游帶火的伴手禮話題
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；秦皇島煙機(jī)公司建成切絲機(jī)智能裝配生產(chǎn)線，產(chǎn)品交付周期由60天縮短至20天；上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司入選“上海市100家智能工廠名單”，“產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維
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巫溪煙區(qū)圍繞通城產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)的“數(shù)智煙葉”多場(chǎng)景應(yīng)用探索，抑或是數(shù)智復(fù)烤項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，重慶煙區(qū)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成了由單點(diǎn)突破到集點(diǎn)成鏈的創(chuàng)新串聯(lián)，成功實(shí)現(xiàn)
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，建立起縱向貫通市、縣煙草部門，橫向聯(lián)接郵管部門之間的信息互通網(wǎng)絡(luò)，加大突擊檢查頻次與打擊力度，實(shí)現(xiàn)了打假打私由被動(dòng)接收向主動(dòng)亮劍的轉(zhuǎn)變。同時(shí)
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;甚至還有一些煙草品牌將次高端新品的首發(fā)市場(chǎng)定點(diǎn)在此。另外，在這些城市中，由工業(yè)公司、商業(yè)公司或第三方企業(yè)牽頭打造的高端終端店數(shù)量不斷增多。這些店大都裝潢精致，
