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客戶盈利意識(shí)的增強(qiáng)，市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)執(zhí)行到位；三是市公司營(yíng)銷管理中心密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注重加強(qiáng)調(diào)研分析，始終堅(jiān)持稍緊平衡的市場(chǎng)投放策略，
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”；電子商務(wù)走向社交化……日前，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)院、利豐研究中心與社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社聯(lián)合推出的《流通藍(lán)皮書：中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告（
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產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)點(diǎn)，反饋給相關(guān)部門，運(yùn)用六西格瑪常用工具和項(xiàng)目攻關(guān)等方法實(shí)施改進(jìn)，及時(shí)對(duì)消費(fèi)者的要求進(jìn)行響應(yīng)。以市場(chǎng)為中心，加強(qiáng)與技術(shù)研發(fā)部門、商業(yè)營(yíng)銷
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;國(guó)家局總公司于2005年8月決定將原中煙煙草交易中心更名為中煙電子商務(wù)公司。更名的同時(shí)，賦予了全新的職能和職責(zé)：由原來(lái)負(fù)責(zé)為煙草專賣品及其他煙用物資交易活動(dòng)提供服務(wù)的單一
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工作效率。要強(qiáng)化工作效能， 推行“問(wèn)責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對(duì)干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪中心，設(shè)立舉報(bào)電話，加大對(duì)不作為
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，以“質(zhì)量、成本、安全”為中心，致力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！
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卷煙需求，加強(qiáng)與卷煙營(yíng)銷中心聯(lián)系，做好“兩節(jié)”期間的投放計(jì)劃。
（2）根據(jù)零售客戶卷煙月均購(gòu)進(jìn)量、動(dòng)銷率、斷貨率、成長(zhǎng)率等。對(duì)目標(biāo)零售客戶
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，建設(shè)農(nóng)村文明陣地活動(dòng)中心，讓煙農(nóng)有培訓(xùn)平臺(tái)、有活動(dòng)場(chǎng)所，享受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)了社會(huì)主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。
二、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)存在
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那些滿足消費(fèi)者需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品才能被經(jīng)常惠顧。以消費(fèi)者為中心成為零售端的經(jīng)營(yíng)理念，并且影響著上游供給商和生產(chǎn)商的經(jīng)營(yíng)方式。此外，零售端也鼓勵(lì)供給商組成縱向和橫向聯(lián)盟以減少
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執(zhí)行得以證明的戰(zhàn)略
我們的品牌、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新產(chǎn)品和我們高水平人才的力量，使我們獲得了另一個(gè)增長(zhǎng)的年份。在2010年和2011年，盡管一些市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍有挑戰(zhàn)
