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中心共同完成了近12000張圖紙的轉(zhuǎn)化，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、編制了零件金切、熱處理、裝配工藝等共計(jì)21000多份技術(shù)文件，生產(chǎn)零件12000種，并進(jìn)行了歷時(shí)一年的裝配
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辦、農(nóng)業(yè)、煙草等部門共同組建成立烤煙種植土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)政策法規(guī)宣傳、業(yè)務(wù)咨詢、信息發(fā)布、交易指導(dǎo)、糾紛調(diào)解、合同管理等工作，保障了土地流轉(zhuǎn)的順利推進(jìn)
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;甚至?xí)绊懙健熬頍熒纤健蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)研發(fā)中心與科研機(jī)構(gòu)努力下，通過不懈努力取得了創(chuàng)新成果，這些創(chuàng)新成果需要轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，從而為卷煙品牌發(fā)展找到出路
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忙，把整個(gè)精力全部用在卷煙營銷上。去年10月底，正值卷煙銷售的旺季，她母親因患糖尿病并發(fā)癥，住進(jìn)了南陽市中心醫(yī)院，因他是獨(dú)生子
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各部門、中心副處級(jí)干部帶隊(duì)，到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。
山東中煙審計(jì)部工作人員苑家文說：“公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)鹿廣瑞經(jīng)常對(duì)我們說，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題一個(gè)也不放過
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?！? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，傳統(tǒng)思想政治工作的簡(jiǎn)單說教和灌輸已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)文化的要義，強(qiáng)調(diào)人是管理中心，使人的情感和精神自覺與企業(yè)精神
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一批研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的科研人員即“三個(gè)一批”的途徑，快速充實(shí)企業(yè)技術(shù)中心和基層煙站技術(shù)推廣人才力量。
從2005年起，皖南煙葉公司每年都要引進(jìn)10人以上的具有本科和研究生學(xué)歷
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和講解。剛開始的時(shí)候，劉樹花也非常緊張以至于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人前一站、臺(tái)詞全忘的尷尬場(chǎng)面，更由于滿面通紅，同事都戲稱她是“天天帶著蘋果在上班”。負(fù)責(zé)12313指揮中心
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實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)分享而風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺(tái)，我國微博用戶發(fā)展迅猛。2012年1月，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（
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客戶盈利意識(shí)的增強(qiáng)，市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)執(zhí)行到位；三是市公司營銷管理中心密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注重加強(qiáng)調(diào)研分析，始終堅(jiān)持稍緊平衡的市場(chǎng)投放策略，
