為您找到相關(guān)結(jié)果 60772 篇
-
?？蛻艚?jīng)營的目的就是盈利，要是能讓他們盡量多得到實惠，那就減少了推廣的難度。因此我們要建立有針對性的獎勵機制，提高客戶的積極性。一方面可以利用掌握貨源這個優(yōu)勢
-
;有些還停留在憑感覺烤煙的層面上，技術(shù)水平差異較大，同時烘烤人員責(zé)任心不強，工作缺乏積極性和主動性，沒有建立完善的烘烤交接班制度和工作責(zé)任制
-
“讓活水更長流”，在普安縣局（分公司）的積極推動下，當(dāng)?shù)靥剿?em class="term">建立了“以水養(yǎng)水”的管護(hù)機制。
“以水養(yǎng)水，就是通過向受益村民收取
-
）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對烤煙移栽實行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
-
體系。完善的制度是各項工作取得實效的基礎(chǔ)。從2010年4月6日-4月15日，淮陰卷煙廠各部門緊緊圍繞試點工作方案，緊鑼密鼓地開展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容
-
掌握他們的思想動向和多種困惑。要加強大教育和大培訓(xùn)的針對性和實效性。制定建立青年員工“我為煙草共同發(fā)展”行動計劃，一方面，全面提高員工的崗位技能，另一方面
-
了重點工業(yè)企業(yè)骨干卷煙品牌對優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求?！? “紅大”不再“難栽”，在煙葉技術(shù)中心強有力的科技支撐下，大理建立了全國最大的紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地，正
-
面對經(jīng)濟體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
-
的群眾熱情接待，耐心服務(wù)，負(fù)責(zé)到底。對申請人要做好受理登記，反饋記錄，建立煙草專賣零售許可證受理紙質(zhì)和電子檔案，實行信息化管理
-
;留得住，出的去”的用人機制，致力于建立人才脫穎而出的環(huán)境和機制。
⑴、規(guī)范招聘機制招聘是組織補充人力資源的基本途徑，也是企業(yè)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。從長期來看
