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“135”工作法中客戶拜訪星級，將零售客戶關(guān)注的基礎(chǔ)信息、臺賬信息，服務(wù)人員信息進(jìn)行了整合，對有個(gè)性化需求的客戶、設(shè)立新的臺賬信息，新版客戶服務(wù)手冊比
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，整合政策服務(wù)資源，接待辦證群眾咨詢，集中辦理新辦申請業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增效提速辦理事項(xiàng)。
三是適當(dāng)縮短審批時(shí)限提高效率。優(yōu)化行政許可審批流程
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、上報(bào)結(jié)果：
統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺不僅將企業(yè)內(nèi)部原有的、分散的、孤立的小系統(tǒng)整合融通，還將補(bǔ)足原有系統(tǒng)沒有覆蓋的節(jié)點(diǎn)、沒有管控的信息，形成一個(gè)全覆蓋、全連通
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紀(jì)律的要求整合成政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等“六大紀(jì)律”，納入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、反對“四風(fēng)”等內(nèi)容，開列負(fù)面清單，明確處罰
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管理機(jī)制，對物流中心進(jìn)行適度授權(quán)管理，完善物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制，落實(shí)績效考核二次分配機(jī)制；整合物流資源，優(yōu)化送貨線路，提高
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建設(shè)探索一套面對消費(fèi)者，集成整合工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶三方資源共同培育品牌的工作機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)卷煙營銷渠道的工業(yè)企業(yè)卷煙品牌、商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌、零售客戶盈利水平、消費(fèi)者
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，拓寬信息線索收集渠道；要強(qiáng)化線人的培養(yǎng)和溝通，切實(shí)做到及時(shí)溝通反饋信息，牢牢掌握了打擊的主動(dòng)權(quán)。三是提升聯(lián)合協(xié)作，形成打假合力。進(jìn)一步整合
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實(shí)現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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考核組強(qiáng)調(diào)，要對南澗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展再審視再思考，尋求解決問題的短板，促煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)；要整合資源推動(dòng)扶貧，以“市場、規(guī)范、質(zhì)量
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工作機(jī)制健全，客戶分類管理較好，存銷比管理較為到位。六是督察考評工作有效開展，有計(jì)劃、有落實(shí)、有整改、有記錄。七是現(xiàn)代終端建設(shè)開展取得一定成效。整合工商資源
