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，從根本上解決截留問(wèn)題。
（三）煙葉收購(gòu)職能。這是煙站主要職能，認(rèn)真執(zhí)行“合同收購(gòu)、約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”的煙葉收購(gòu)辦法。實(shí)行預(yù)驗(yàn)制度
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運(yùn)輸。交售煙葉時(shí)，由煙葉合作社運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)把烤好的煙葉依次用板車(chē)、貨車(chē)等運(yùn)送到煙葉收購(gòu)站，既省時(shí)又省力?！? 大力推廣應(yīng)用剪葉機(jī)、旋耕起壟機(jī)、移栽器、培土機(jī)、施肥器、電動(dòng)
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里看看。父子倆一年沒(méi)見(jiàn)了，老唐心里其實(shí)很想和兒子多待一會(huì)兒，可是那天煙站交售的煙葉量太大，打包的壓力明顯增加，散煙倉(cāng)庫(kù)已滿，如果當(dāng)天
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合同，自主種植煙葉、自主交售經(jīng)營(yíng)煙葉，合作社為煙農(nóng)開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)和生產(chǎn)組織服務(wù)。專業(yè)化服務(wù)方面，合作社組織煙農(nóng)根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸
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“?！?。為確保這些規(guī)模種植戶獲得較好收益，穩(wěn)定種煙積極性，一些產(chǎn)區(qū)部門(mén)在煙葉交售時(shí)動(dòng)員各方力量對(duì)收購(gòu)站點(diǎn)施壓。
引導(dǎo)扶持永州煙葉種植主體合理發(fā)展的思路與對(duì)策
優(yōu)化
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種植苦、臟、累，農(nóng)民不愿多種煙；另一方面，整體生產(chǎn)水平低，導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的不合理，交售上中等煙比例小，下低等煙
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理事會(huì)，建立按股份分紅的分配機(jī)制。全社共設(shè)置6萬(wàn)股，社員土地折算成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成10股?？緹熑?em class="term">交售完畢后
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位收購(gòu)，導(dǎo)致煙農(nóng)交售時(shí)部位混雜，收購(gòu)等級(jí)混亂，等級(jí)合格率較低。
2.4 專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員一是對(duì)烤煙分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不夠，二是因追求利益而盲目追求
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、玻璃等堅(jiān)硬物質(zhì)；各種草類(lèi)、樹(shù)枝、竹木制品；煙頭、食物、衣物和各種紙類(lèi)制品等?？刂品菬熚镔|(zhì)，需從煙葉大田管理、采收、編煙、烘烤、分級(jí)、扎把、堆放、包裝、交售、倉(cāng)儲(chǔ)
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維護(hù)合作社利益。理事長(zhǎng)錢(qián)立臣的弟弟原是米太合作社的社員，由于其不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)種植烤煙，交售的烤煙質(zhì)量較低，錢(qián)立臣及其他社員多次勸告仍不起作用，經(jīng)合
