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車間團(tuán)隊凝聚力的時刻。有人自愿組成人梯組，有人成為拉人組，我們預(yù)計50分鐘跨越完成的畢業(yè)墻，只用了短短的7分50秒。當(dāng)最后一個同伴爬上畢業(yè)墻時，
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，確保整個卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)落到實處。實際上，客戶經(jīng)理的“人格魅力”的形成是個體客戶經(jīng)理自身綜合能力和素質(zhì)的集中體現(xiàn)，其能夠憑借自身所具有的優(yōu)勢形成和凝聚起較強(qiáng)的“氣場
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至上”有機(jī)結(jié)合開展學(xué)習(xí)活動，“把國家利益至上、消費者利益至上”始終貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中，增強(qiáng)了南澗煙草的凝聚力和打造核心競爭力，提升了南澗煙草人原則、立場
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。而精益管理決不是一時性的運動，更加不是一項政治任務(wù)，而是凝聚人心、引導(dǎo)員工持續(xù)改善、提高全員參與企業(yè)管理的工作方法。在這樣一個無利不往的浮躁時代，精益管理
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強(qiáng)對攀枝花當(dāng)前和今后一段時間的工作提出了五點要求：一是以“三嚴(yán)三實”為抓手，班子以上率下，保持凝聚力。要著力增強(qiáng)班子凝聚力，把好世界觀、人生觀
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，要問責(zé)、追責(zé)，促進(jìn)干部整體素質(zhì)的提升。同時，要更加重視團(tuán)隊建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，增強(qiáng)各部門、分廠的凝聚力。??? 公司其他黨委委員
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生產(chǎn)技術(shù)人員深入一線，現(xiàn)場示范，提高移栽質(zhì)量，于5月5日完成了50960畝的烤煙移栽任務(wù)。四是親情和諧，凝聚力量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下
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隊伍的肌體健康。認(rèn)真貫徹落實上級黨委中心組學(xué)習(xí)精神，強(qiáng)化“三會一課”、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究等制度，夯實基層黨組織建設(shè)的制度保障，切實提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚
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，以品牌自豪感增強(qiáng)新老員工的企業(yè)認(rèn)同感，以文化感召力增強(qiáng)全員凝聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)觀念、責(zé)任意識，實現(xiàn)全員服務(wù)品牌建設(shè)新突破。
聚焦精益，
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當(dāng)好表率，帶好隊伍，凝聚起發(fā)展的強(qiáng)大正能量。一個單位，一個部門，風(fēng)氣好不好，關(guān)鍵看主要負(fù)責(zé)人怎么樣、班子怎么樣，希望
