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，取得了成效。但一些法規(guī)與“公約”要求相比仍有差距。比如，未體現(xiàn)全面保護(hù)，涉及禁煙的公共場(chǎng)所范圍小。另外，缺乏執(zhí)法機(jī)制設(shè)計(jì)，處罰形式
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周圍的一切人、事、物，要感激能得到贊揚(yáng)鼓勵(lì)抑或別人的批評(píng)和提醒。
感恩生活，享受生活的恩賜，可使我們?cè)谑r(shí)看到差距，在不幸時(shí)得到慰藉
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“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。公司將持續(xù)開(kāi)展用戶走訪、質(zhì)量聯(lián)合走訪活動(dòng)，主動(dòng)走出去了解市場(chǎng)需求，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)查找不足和差距，
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回家，雖然年齡差距不小，自行車的類型也各不相同，但是大家的臉上都充滿了發(fā)自內(nèi)心的開(kāi)心笑容。
說(shuō)到為什么騎車子，年齡最大的“車隊(duì)長(zhǎng)”楊希剛道出
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主動(dòng)出擊，從改變自身做起，應(yīng)對(duì)低檔卷煙供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。
招式一：關(guān)注利潤(rùn)差距，避免心理上過(guò)度依賴低檔卷煙
首先零售戶要樹(shù)立意識(shí)，
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要求，要認(rèn)清在新的國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煙草行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)，找準(zhǔn)差距和問(wèn)題，著力做好下半年工作。
一要狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙
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賺錢(qián)，利益很可觀；有的煙農(nóng)大戶年年種煙，卻只夠糊口。差距在哪里呢？這就是管理的原因。有些種植大戶，由于勞動(dòng)力管理不當(dāng)，
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，上半年人均條數(shù)為6.78條，落后于全市平均水平，與先進(jìn)單位的差距更大。二是金圣銷售瓶頸未取得突破。上半年，“金圣”系列預(yù)計(jì)銷售1047.192箱
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的經(jīng)營(yíng)管理模式之間的比拼，差距越來(lái)越小，或者實(shí)力相當(dāng)、水平相近，但是員工的個(gè)性永遠(yuǎn)不會(huì)相同和相近，世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，同樣也不會(huì)有
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;一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，拉開(kāi)收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，真正使工作業(yè)績(jī)突出、工作任務(wù)完成好的員工工作得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。要加強(qiáng)工作過(guò)程考核，量化“軟實(shí)力
