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對(duì)工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)和宣傳促銷的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度；進(jìn)一步推行辦事公開，不斷完善各項(xiàng)制度和流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化
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為主題，以推進(jìn)黃金葉品牌大發(fā)展為主要任務(wù)，以強(qiáng)化職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，大力推行精細(xì)管理和精益制造，持續(xù)提升質(zhì)量保證、計(jì)劃響應(yīng)、設(shè)備保障、成本控制四種能力
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干部職工開展批評(píng)和自我批評(píng)，糾正和改正工作上的不足和缺點(diǎn)。
二、進(jìn)一步推行辦事公開，加強(qiáng)源頭治理，不斷完善各項(xiàng)制度和流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作
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;實(shí)行烤煙專用肥配方區(qū)域化和多元化，實(shí)施測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥，確保群體長(zhǎng)勢(shì)，充分彰顯特色。
五要大力推行雙行凹?jí)鸥材ぴ耘嗉夹g(shù)，提高移栽質(zhì)量。嚴(yán)格按照
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、創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)、取得的成果、經(jīng)驗(yàn)以及下一階段的工作打算。公司6S管理項(xiàng)目推行領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、公司辦公室主任吳瑯總結(jié)了2010年6S管理工作，明確了2011年6S管理工作的年度目標(biāo)
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的信息化開發(fā)和應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。
推行信息應(yīng)用。應(yīng)用業(yè)務(wù)的開發(fā)和推行是信息化的中心任務(wù)。在湖北中煙的支持下，紅安廠的ERP擴(kuò)展應(yīng)用業(yè)務(wù)已遍及企業(yè)各個(gè)方面，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化極大
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，也是該車間創(chuàng)新推行“維操一體”人才培養(yǎng)機(jī)制以來，在“維操一體”崗位工作的員工之一。在生產(chǎn)操作間隙開展設(shè)備維修，是他工作內(nèi)容的一部分?！霸诠鹃_展的維修人才
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2020年起，呼和浩特市局（公司）取消了3個(gè)旗縣中轉(zhuǎn)站，推行全市直送。這一模式讓配送免去了中轉(zhuǎn)送貨的二次分揀、二次裝卸環(huán)節(jié)，平均每天
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已不能適應(yīng)新設(shè)備的管理要求。為此，物流中心籌劃推行全員生產(chǎn)維修制（TPM），并讓唐永明牽頭開展相關(guān)工作。一個(gè)新管理制度的推行，
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;建立“四熟”（種熟、養(yǎng)熟、采熟、烤熟）技術(shù)體系，全面推行上六片一次采收，與6家工業(yè)企業(yè)共同推進(jìn)上部煙葉配方使用，上部煙葉使用比例大幅
