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工作事項(xiàng)，按照“事項(xiàng)簡(jiǎn)、流程優(yōu)、材料減、時(shí)間壓”的要求，組織歸口部門增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)審批機(jī)制、優(yōu)化流程管理。
“以前報(bào)銷需要層層審批，現(xiàn)在流程精簡(jiǎn)
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如何滿足。
服務(wù)是方式，不僅是流程?？蛻艚?jīng)理的工作職責(zé)是服務(wù)客戶，但是不能將服務(wù)籠統(tǒng)地認(rèn)為是工作流程?？蛻艚?jīng)理服務(wù)零售戶，目的在于指導(dǎo)客戶提高經(jīng)營(yíng)水平
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選派烘烤師提供成熟采收、鮮煙分類、精準(zhǔn)烘烤等技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，煙農(nóng)根據(jù)自身實(shí)際可以自由選擇，提升烘烤服務(wù)的專業(yè)化水平，確保烘烤質(zhì)量。執(zhí)行“兩個(gè)”流程，
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;占比為17.7%，即絕大多數(shù)對(duì)于現(xiàn)有的客戶總量商定服務(wù)模式不太滿意。
（二）專賣員對(duì)于客戶訂貨全過(guò)程“零參與”
1.現(xiàn)有商定總量流程
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;各產(chǎn)品規(guī)格及物理指標(biāo)，工藝行為規(guī)范三部分內(nèi)容。實(shí)操考試又分為儀器操作、模擬點(diǎn)檢、自檢流程三項(xiàng)手法：儀器操作，包括天平、歐美利華OM—VL及法國(guó)索定
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優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和各項(xiàng)權(quán)力全面公示的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理工作的實(shí)際，抓住決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)原有工作
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播種流程
統(tǒng)一按大繃衛(wèi)生清理、苗池平整、大棚消毒、浮盤清洗消毒、苗池鋪膜加水、裝盤播種、運(yùn)盤入池、水肥及溫濕度管理的作業(yè)流程播種。
六、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一按作業(yè)流程中每一個(gè)流程服務(wù)環(huán)節(jié)配備專業(yè)
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到位，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生產(chǎn)管理為準(zhǔn)繩，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，對(duì)應(yīng)工作
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達(dá)44.7萬(wàn)擔(dān)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，收購(gòu)過(guò)程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購(gòu)過(guò)程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購(gòu)的基礎(chǔ)工作，成立兩個(gè)收購(gòu)流程管理檢查組
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拜訪管理辦法》、《員工請(qǐng)假管理辦法》等20余內(nèi)部管理制度，按制度管人、用制度管事、依程序服務(wù)的格局蔚然形成。完善體系文件，扎實(shí)推進(jìn)工作。建立了21個(gè)業(yè)務(wù)工作流程文件和9個(gè)
