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、流程化的數(shù)據(jù)可視化分析平臺，通過動態(tài)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程，實時掌控業(yè)務(wù)運行狀況，為領(lǐng)導決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，全面梳理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程、規(guī)范
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、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境“五個風險”為突破口，以懶政行為、內(nèi)鬼行為、腐敗行為“三個作斗爭”為落腳點，通過自身找、相互幫、領(lǐng)導提、集中評、組織審，對12個部門
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，打造樹立社會良好形象的窗口。圍繞打造“黨建引領(lǐng)有力、標準體系健全、制度流程規(guī)范、創(chuàng)新活力迸發(fā)、服務(wù)煙農(nóng)到位、煙葉特色明顯”的標準化煙站目標，以“煙葉管理標準化、標準管理流程化
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落實省、市煙葉收購工作會議精神，把加強收購過程管理作為提升煙葉收購水平、提高煙葉質(zhì)量的一項關(guān)鍵舉措來抓，切實加強流程管理，嚴把過程控制，確保煙葉
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分公司煙葉入庫，協(xié)調(diào)配合市公司聯(lián)合驗收組完成煙葉入庫任務(wù)，配合其它入庫點管理入庫煙葉。執(zhí)行好入庫流程，確保流程運行規(guī)范順暢；負責銜接工業(yè)企業(yè)完成工商
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、嚴格執(zhí)行規(guī)范流程和收購標準，煙葉收購整體平穩(wěn)有序。一是關(guān)口前移，抓好初分預檢和精準測產(chǎn)工作。加強專業(yè)化分級指導，專業(yè)化分級率達100%，不斷提高
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；“點將式”專業(yè)培訓，變“課堂學”為“現(xiàn)場學”，突出精益管理理念優(yōu)化流程、制定標準、減少浪費、降本增效，列舉了精益流程課題活動存在的問題和改進建議。二是
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調(diào)度運輸，降低煙葉運輸成本。加強收購流程管控，認真執(zhí)行“151”精準收購流程，落實崗位工作流程、工位職責，堅持標準、平穩(wěn)收購，做到
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。在聽取師宗縣局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理史航今年煙葉收購工作情況匯報后，認真察看專業(yè)劃分級區(qū)、煙葉堆放區(qū)、煙包堆垛區(qū)等整個煙葉收購流程，與
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;檢查組查看了合同管理、面積核查、合同調(diào)整、煙站收購流程、煙農(nóng)休息區(qū)、過磅區(qū)、煙葉驗級區(qū)、開票復核區(qū)等重點收購區(qū)域，聽取了煙葉收購工作開展情況匯報，對樂秋、碧溪、擁翠
