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“一把手工程”，部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自編制管理目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)；三是工作標(biāo)準(zhǔn)要汲取紅煙扁平化管理的特色，既要體現(xiàn)規(guī)范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性
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的重要保障。他強(qiáng)調(diào)，要以創(chuàng)新發(fā)展理念為引領(lǐng)，走具有陜西煙草工業(yè)特色的發(fā)展之路。一是以適銷(xiāo)對(duì)路、獨(dú)具特色為導(dǎo)向，在產(chǎn)品研發(fā)上求創(chuàng)新；二是以銷(xiāo)量增長(zhǎng)
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，發(fā)揮互動(dòng)交流水平。
三是互推分享。以“零售店鋪、卷煙商品、非煙商品、特色服務(wù)”為互推核心，創(chuàng)新圈內(nèi)分享模式，將“地推”與“網(wǎng)推”相結(jié)合。在市場(chǎng)拜訪中
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;并首次對(duì)金葉公司、金閩公司、鑫葉公司進(jìn)行精神文明建設(shè)檢查。
考核組聽(tīng)取了各單位2015年開(kāi)展精神文明建設(shè)情況的匯報(bào)，包括班子建設(shè)、黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和特色活動(dòng)的基本
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，分級(jí)部署、各具特色的原則，通過(guò)信息化強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，著力推進(jìn)管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的一體化，努力打造
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黨建“第一責(zé)任人”履職情況，分別從工作特色和亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題和原因、下一步工作思路和主要措施進(jìn)行了述職匯報(bào)。參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。
市局黨組成員、調(diào)研員分別按照各自聯(lián)系的縣
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特色、保持質(zhì)量、分析市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)等工作進(jìn)行安排?！ ? 會(huì)議簡(jiǎn)要分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期煙葉形勢(shì)，要求要打好福建煙葉戰(zhàn)略地位的開(kāi)拓戰(zhàn)。一是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，做實(shí)市場(chǎng)
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，達(dá)到彰顯產(chǎn)品特色，提起消費(fèi)者興趣的效果。
三是精挑目標(biāo)，合理選擇店鋪。將好鋼用在刀刃上，在目標(biāo)客戶的選擇上選擇一些人脈旺，溝通
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三是凸顯特色。認(rèn)真分析面臨形勢(shì)，將課題審報(bào)與目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)新管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)管理提升、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展為宗旨，不斷關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的前沿科技
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全員重視煙葉品質(zhì)特色的積極性。通過(guò)改革，全市煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，做到了“減量不減稅”、“減產(chǎn)不減收”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年，要鞏固提升
