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算好經(jīng)濟(jì)賬，認(rèn)清今年的工作形勢(shì)合理使用工作經(jīng)費(fèi)；二是在宣傳動(dòng)員上下功夫，充分調(diào)動(dòng)廣大煙農(nóng)和干部的積極性，把今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的有關(guān)政策和要求
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;堅(jiān)決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量等浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)一步細(xì)化物流管理單元，適當(dāng)拓展定額項(xiàng)目，以定額管理促進(jìn)物流運(yùn)行成本降低。
三是推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用工作。要借助物流
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的，面對(duì)淡季，如何應(yīng)對(duì)？我利用工作之余，拜訪了幾位經(jīng)營(yíng)卷煙年限較長(zhǎng)的、有經(jīng)驗(yàn)的卷煙零售客戶，對(duì)他們卷煙淡季旺銷的“招術(shù)”進(jìn)行了交流
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收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革，不斷增強(qiáng)煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施，深化企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革，在生活條件、薪酬待遇等方面，重點(diǎn)向煙葉
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服務(wù)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要針對(duì)一線營(yíng)銷人員，以全新的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式和標(biāo)準(zhǔn)，講求服務(wù)技巧。開(kāi)展客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，推廣應(yīng)用工
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的瓶頸性問(wèn)題；三是深化人事用工分配制度改革，構(gòu)建優(yōu)美的團(tuán)隊(duì)氛圍。
吳偉利在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)向零售客戶延伸試點(diǎn)工作是省局（公司
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（市）分公司要將卷煙價(jià)格網(wǎng)格化落到實(shí)處，從根本上保障零售客戶的利益。要加大宣傳力度，務(wù)實(shí)、穩(wěn)妥的推進(jìn)周轉(zhuǎn)箱試用工作，為行業(yè)綠色物流
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，我廠將全面深入推進(jìn)人事制度改革和用工分配制度改革。
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等。專賣部門要平時(shí)利用工作之際和節(jié)假日經(jīng)濟(jì)宣傳，讓零售戶、消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)假煙信息通過(guò)電話、電子郵件等予以舉報(bào)，擴(kuò)大線索來(lái)源和舉報(bào)方法方式多樣化，為案件的信息
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田，調(diào)查煙農(nóng)25戶。在田間評(píng)議中，七星關(guān)區(qū)分公司就雙行凹?jí)诺啬じ采w栽培技術(shù)推廣應(yīng)用工作向與會(huì)專家做出匯報(bào)。各位專家在聽(tīng)取了項(xiàng)目匯報(bào)、審閱相關(guān)資料后，對(duì)七星關(guān)
