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、一碼”銷售，自覺接受行業(yè)內(nèi)部、卷煙零售客戶和廣大消費者的監(jiān)督。
三、嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理制度，嚴格執(zhí)行卷煙營銷策略，不傾斜貨源培養(yǎng)大戶，
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局（分公司）多管齊下，對貨源進行梯次投放，充分做好貨源銜接和分配工作，深度應(yīng)用銷售策略，最大程度滿足不同類別客戶需求
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，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標；二是乘勢而上，堅持“一省一策、一地一策、一品一策”的市場營銷策略，做好現(xiàn)有品牌尤其是新上市產(chǎn)品的品牌培育工作；
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工作的開展，有利于發(fā)展重點客戶，并充分挖掘客戶利用價值，有助于五通橋分公司進一步了解每一位客戶的特點與需求，并采取相應(yīng)的營銷策略，
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客戶經(jīng)營環(huán)境的不同、經(jīng)營能力的不同、經(jīng)營階段的不同、服務(wù)需求的不同制定不同的客戶服務(wù)計劃，突顯不同的服務(wù)策略、重點、內(nèi)容，體現(xiàn)服務(wù)的針對性、差異化和個性化?！? 三是加強
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，通過積極收集市場信息、掌握市場動向、科學全面地分析市場特點，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特征制定了有效的宣傳促銷策略以實現(xiàn)自主品牌精準營銷?；顒悠陂g，重點向消費者宣傳了嬌子
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“同盟關(guān)系”轉(zhuǎn)變。
從市場環(huán)境、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、信息化水平、合作水平等維度出發(fā)，進一步建立健全終端建設(shè)分類評價體系，對不同類型的終端制訂差異化的提升策略，
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）、白沙（精品二代）、芙蓉王（硬）四個規(guī)格卷煙品牌投放進行調(diào)控，通過品牌調(diào)控策略，優(yōu)先保障“金圣”品牌
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品牌在云南市場突破發(fā)展瓶頸的策略措施。云南省煙草專賣局（公司）副總經(jīng)理楊經(jīng)建，紅塔集團黨委書記、總裁李穗明參加了座談會。會議由紅塔集團巡視員張國良主持
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真誠服務(wù)。營銷人員在工作中多從零售戶角度出發(fā)，思考營銷策略、制定營銷方案和措施，注重從細節(jié)和小事入手，認真對待客戶的每一個需求，依據(jù)零售戶的訴求
