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務(wù)制度和煙站職責(zé)、技術(shù)培訓(xùn)、“職工之家”建設(shè)等27項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)效能建設(shè)，提升基層執(zhí)行力；深入宣貫云南煙草“大成”文化，加強(qiáng)文化建設(shè)
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，基礎(chǔ)管理相對(duì)較弱，存在不少漏洞。
首先，雖然內(nèi)部管理制度和規(guī)定很多，但由于沒有按煙葉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程特點(diǎn)，建立全過程
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，有完善的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度，因此擔(dān)任理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)管理的人必須具有一定管理經(jīng)驗(yàn)、群眾威信和奉獻(xiàn)精神。目前農(nóng)村有文化、有威信和懂經(jīng)營(yíng)管理的人員本身缺乏，即使有這樣的人
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的管理，不斷完善合作社的各項(xiàng)管理制度和考核辦法。
根據(jù)檢查組的情況反饋，縣煙辦主任馬從云指出：一是將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，
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建立質(zhì)量管理制度，確保煙葉質(zhì)量。出臺(tái)煙葉全面質(zhì)量管理實(shí)施方案，通過對(duì)煙葉及土壤化驗(yàn)，合理調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)方案；嚴(yán)把煙用物資進(jìn)貨關(guān)，并
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，工作組深入村組農(nóng)戶，將種植指標(biāo)科學(xué)分解到鎮(zhèn)、村、戶，做到“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)”；在合同簽訂環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化履約
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場(chǎng)所的“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部配備高性能計(jì)算機(jī)、大型顯示屏、小型顯示屏以及會(huì)議桌椅。墻上公布著工作室管理制度、成員照片與主題標(biāo)語，還陳列著煙葉生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)方面的書籍
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的管理難題，一線黨員骨干牽頭成立“設(shè)備攻堅(jiān)小組”，推行“一機(jī)一檔”管理制度。摸清每臺(tái)設(shè)備易損備件底數(shù)與關(guān)鍵備件更換周期，建立標(biāo)準(zhǔn)化資料卡，為預(yù)防性
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;最終打造出一款集管理制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工藝、設(shè)備、質(zhì)量知識(shí)，電氣維修、機(jī)械維護(hù)知識(shí)于一體的“AI智能管理、制造協(xié)同助手”。當(dāng)文件的“海洋”遇上AI的“慧眼”，
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生態(tài)環(huán)境，聯(lián)合有關(guān)部門采用“政府引導(dǎo)、煙草扶持、煙站和合作社參與、回收企業(yè)再利用”的地膜回收管理制度，以村為單位集中堆放，統(tǒng)一運(yùn)輸處理，切實(shí)抓好
