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，該廠卷包車間以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為核心，扎實(shí)提升卷接包管控水平，在隊(duì)伍建設(shè)、能力提升、質(zhì)量管控、節(jié)能降耗、精益生產(chǎn)等方面取得較大突破，進(jìn)一步鞏固
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新探索。
一是預(yù)算要“精”：精就是精準(zhǔn)細(xì)致。要切實(shí)按照精益物流建設(shè)“精準(zhǔn)核算”的工作要求，結(jié)合物流非法人實(shí)體化建設(shè)推進(jìn)實(shí)際，對(duì)2015年的物流費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)
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最高平臺(tái)。
雷鳴小組是廣東中煙上百個(gè)QC小組的典型代表，由10名車間基層工人自發(fā)組成，以精益生產(chǎn)為理念，旨在挖掘車間一線推廣價(jià)值高、實(shí)用性強(qiáng)的小創(chuàng)新課題
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產(chǎn)品質(zhì)量，為精益生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。圖為修理工張世典（右）、劉俊強(qiáng)在查看剔除效果。
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控平臺(tái)的運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行講解。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了物流人員業(yè)務(wù)管理水平，為今后開展精益物流工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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的建議項(xiàng)及時(shí)加以整改。二是要持續(xù)深入推進(jìn)管理體系建設(shè)，全面開展精益管理活動(dòng)。體系建設(shè)工作是“精益管理”活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，2014年國(guó)家局提出了開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)
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，該廠MES管理平臺(tái)的投入使用，將會(huì)更有利于節(jié)約管理成本，促進(jìn)工廠精益化管理的全面實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)信息化與企業(yè)管理的深度融合，也標(biāo)志著該廠信息化
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年上半年，各單位以精益管理為抓手，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)加強(qiáng)卷煙工廠企業(yè)基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向管理要
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年上半年，各單位以精益管理為抓手，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)城市企業(yè)基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向管理要
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戰(zhàn)線的一次考驗(yàn)。
通過會(huì)議，車間修理工明確了本次停產(chǎn)技改的項(xiàng)目責(zé)任、分工以及時(shí)間進(jìn)度安排，強(qiáng)化了精益管理理念，努力做好車間的設(shè)備保障工作。
