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審計(jì)監(jiān)督體系，控制和評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，完善資金管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和預(yù)算管理審計(jì)，構(gòu)建規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)
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煙草在線曲靖消息 近日，云南曲靖市煙草專賣局紀(jì)委，對9家分公司和5個(gè)市公司直屬部門，就開展懲防體系建設(shè)情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、貫徹行業(yè)
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過程質(zhì)量的跟蹤檢查，并將運(yùn)行情況納入部門負(fù)責(zé)人績效考核，每季度進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績效掛鉤，以保證體系運(yùn)行的正常性，切實(shí)提高運(yùn)行效率?！?
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，不允許在高檔酒店和娛樂場所接待。分公司每季度分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，檢查對比去年同期或上一階段開支費(fèi)用數(shù)目，尋求節(jié)支途徑?！? 分公司加大“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、基建投資、對外
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嚴(yán)格，支出規(guī)范，工程建設(shè)中資金管理運(yùn)行情況良好，沒有發(fā)生擠占挪用等違紀(jì)現(xiàn)象。
三是嚴(yán)格質(zhì)量管理。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真構(gòu)建項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位
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內(nèi)管平臺(tái)運(yùn)行情況。檢查組通過聽取匯報(bào)、查看資料、座談交流等形式，對工廠上半年的專賣內(nèi)管工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并對分廠專賣內(nèi)管工作取得的成績給予了肯定。
會(huì)上
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，將執(zhí)行情況與評(píng)獎(jiǎng)、年終考評(píng)結(jié)合起來，促進(jìn)辦公室的制度化建設(shè)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高辦公室人員的能力素質(zhì)。要求辦公室人員每周一學(xué)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育
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成本核算等十一個(gè)方面通報(bào)了《云南省煙草公司西雙版納州公司2013年開展精益物流建設(shè)工作實(shí)施方案》，并對方案運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。再次，
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文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。
三是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。自2013年起實(shí)施每月對各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，加重了體系運(yùn)行實(shí)效的考核，增加了對改進(jìn)
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;做好進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查和糾偏，發(fā)布預(yù)警和通報(bào)，及時(shí)采取有效措施；四是要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)維護(hù)調(diào)整，持續(xù)有效地保證進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施全過程
