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締約國，2008年，我國首次對煙草稅“動刀”，提高了煙草稅。此前此后，我國還陸續(xù)
建立了履約機制，完善法律法規(guī)，各地的控?zé)?/div>
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？我想，最好還是建立一個人才共享的機制，煙草行業(yè)哪里想用人，就通過一定的途徑聘請人才，別只在圈子里面轉(zhuǎn)了。
老煙斗：你
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，用合同的形式固化客我關(guān)系，解決客戶自愿參與的問題，并向功能終端授予“品牌示范店”牌匾，建立面向消費者的“三項承諾”即服務(wù)承諾、銷售承諾、促銷承諾
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;組織對員工職業(yè)生涯的管理集中表現(xiàn)為：幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道、針對員工職業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行適時的培訓(xùn)、給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo)、促進(jìn)員工職業(yè)生涯的成功
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、認(rèn)同企業(yè)文化，力求激情文化外化于行。
三是總結(jié)經(jīng)驗建章立制，讓激情文化固化于制。企業(yè)文化建設(shè)需要用制度來支撐、保障，通過建立健全管理制度體系，
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，建立屬于自己的壁壘。
企業(yè)可以根據(jù)自己優(yōu)勢，甚至聚焦資源到某一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，某一個片區(qū)，也可以聚焦某一個渠道上面來，以此為切入點，
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評價體系，解決監(jiān)管考核的問題。從組織機構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機制。明確并制定可操作的市場監(jiān)管
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化服務(wù)，用真情默默感動著“上帝”，并與零售戶建立了牢不可破的親情關(guān)系，因為他始終把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，
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定位和消費層次等進(jìn)行合理歸類，確定品牌培育的突破口和發(fā)展方向，建立梯次分布的品牌培育架構(gòu)，使之更具市場發(fā)展力和成長性。
對策三：滯銷品牌需要
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人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認(rèn)同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化?！? “自強厚德，凝心聚力”，是發(fā)展的硬道理
