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安全問(wèn)題。顧客誰(shuí)還愿意來(lái)到這里賣(mài)貨呢？特別是年關(guān)，人家講究的都是健康生活，和諧出行，買(mǎi)了污染食物咋辦？不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一
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帽，且頭發(fā)要放進(jìn)帽內(nèi)，以防頭發(fā)掉落，也防頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器。廠區(qū)內(nèi)懸掛著各種宣傳橫幅，以強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全提醒標(biāo)語(yǔ)居多，但廠區(qū)所有這些布置
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，引發(fā)了社會(huì)的不安全因素。這除了當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)力推進(jìn)外，與我們行業(yè)部門(mén)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不高，把關(guān)不嚴(yán)，管理缺失，好大喜功，
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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，營(yíng)造干凈
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過(guò)程中，以質(zhì)量、環(huán)境、安全三個(gè)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)為平臺(tái)，逐步形成了包含189項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、241項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、72項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，總計(jì)502項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
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的細(xì)胞，是完成煙草企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)任務(wù)的“一線方陣”。
煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都需要在班組中落實(shí)，并直接產(chǎn)生企業(yè)的效益。打造班組文化規(guī)范，
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”，幾十“個(gè)”。
譚罐子有一個(gè)經(jīng)常用于中轉(zhuǎn)、編號(hào)為85號(hào)的倉(cāng)庫(kù)。從該倉(cāng)庫(kù)取物后，譚罐子會(huì)把這些貨物轉(zhuǎn)移到4個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，為其下線供貨。為了安全起見(jiàn)，她每隔
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的是，辦公室里的6個(gè)人卻共用一臺(tái)電腦，安全、人事、紀(jì)檢、工會(huì)、精神文明、計(jì)劃生育等工作，都要靠這一臺(tái)電腦來(lái)完成。盡管如此，我們也感到很自豪
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：對(duì)違反煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和道路運(yùn)輸法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定的客運(yùn)、物流貨運(yùn)企業(yè)，一律列入“黑名單”，并在網(wǎng)上向社會(huì)公布；從業(yè)人員需嚴(yán)格執(zhí)行收運(yùn)、收寄物品安全查驗(yàn)
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，從一般貿(mào)易為主向‘走出去’生產(chǎn)和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變；深化基地單元和科技示范園區(qū)建設(shè)，完善把煙、散葉收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化煙用材料安全環(huán)保和重要質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控
