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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價格體系，并從經(jīng)濟上嚴(yán)懲違規(guī)收費者，這還要靠多個主管部門切實負(fù)起責(zé)任，形成合力
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;他們進行技術(shù)攻關(guān)，建立并完善了淡雅香生產(chǎn)工藝；他們突破了天然本草香精香料、增香型功能薄片和降焦嘴棒的技術(shù)難關(guān)，發(fā)揮其綜合作用，彰顯了產(chǎn)品低害
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和完善提升階段，建設(shè)成效已初步顯現(xiàn)——目標(biāo)指標(biāo)體系初步建立，目標(biāo)引領(lǐng)作用初顯；工作流程持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)運轉(zhuǎn)更加順暢；信息化建設(shè)穩(wěn)步
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（莊園）”之一的鳳窩園這塊天賜寶地上建立起了全國首創(chuàng)的專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)和生物綜合防治三大有機煙葉生產(chǎn)體系，保證有機煙葉的頂級品質(zhì)，更以全人工種作
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;在理解和提煉領(lǐng)導(dǎo)講話觀點上要完整、鮮明、精準(zhǔn)，在敏感題材和熱點問題的宣傳報道上要適度、適時、謹(jǐn)慎，始終把握正確健康、文明向上的輿論導(dǎo)向。要建立健全工作制度、審批制度和工作流
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”。
點評：“價簽門”、“綠豬肉”、“毒奶門”，一樁樁、一件件，這些關(guān)系國計民生的企業(yè)大佬一次次考驗著消費者忍耐的極限。倚仗消費者的信任建立起來的品牌知名度
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;建立了統(tǒng)一的管理體制。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國率先確立了股份制經(jīng)營模式，新公司凈資產(chǎn)17.5億元，控股單位是云南省煙草公司，另有14家參股企業(yè)
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生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；妥善處理品牌輸入輸出企業(yè)利益關(guān)系，合作生產(chǎn)品牌稅利標(biāo)準(zhǔn)，既要逐年提高，又要考慮品牌輸出企業(yè)承受能力，把效益增長建立
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品牌影響力和知名度的目的。爭取通過建立零售終端建設(shè)長效機制和系統(tǒng)工程，將終端市場的卷煙零售終端打造成體驗終端和情感終端，提升卷煙消費者對卷煙品牌的認(rèn)同感和美譽度。在條件成熟
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少而精?！? 周慶強建議，應(yīng)建立專門的控?zé)煓C構(gòu)和執(zhí)法隊伍巡城嚴(yán)格執(zhí)法，希望廣州市政府能夠安排編制，成立100人的控?zé)焾?zhí)法隊，“控?zé)熓顷P(guān)系廣州千萬
