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北京上海等大都市。帶著濃郁都市氣息的煙斗和一群地處偏遠(yuǎn)的雷州藝術(shù)青年，如何扯到了一起？? 話得從8年前說起。那時，畢業(yè)于湛師藝術(shù)教育系的陳燦聰回雷州二中當(dāng)美術(shù)
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卷煙，損失點兒錢不說，有時還能帶來負(fù)面影響。
零售客戶：李志國
店名：教育小超市
經(jīng)營特長：就多一點花樣
“老板
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，但也有一部分青年員工對工作不關(guān)心，紀(jì)律性差，把公司的規(guī)章制度視為“清規(guī)戒律”，把領(lǐng)導(dǎo)的批評教育當(dāng)成“耳邊風(fēng)”，組織紀(jì)律渙散，
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;工作上得過且過，程序上的敷衍了事，到處彌漫著不思進取的“懶惰現(xiàn)象”。職工再教育流于形式，培訓(xùn)只是照幾張相片——留存底稿，不追求效果，
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;筆者結(jié)合云南省局開展的“三個全心全意”專題教育活動精神和基層工作實際，筆者認(rèn)為，作為煙草商業(yè)企業(yè)也應(yīng)以“我們的責(zé)任”為指導(dǎo)和引領(lǐng)，在打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)
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，補充完善了《澧縣煙草專賣局反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防和責(zé)任追究等制度》、《澧縣煙草專賣局“三重一大”事項集體決策等制度》和《澧縣煙草專賣局“一把手”末位表態(tài)制》等45多項制度。發(fā)揮程序的硬約束
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、不出樣，將卷煙隨意堆放在房間里和其他未顯眼的角落。
二是客戶整體素質(zhì)不高。從江縣現(xiàn)有零售客戶的文化水平普遍不高，只有10%左右的客戶接受過中專及以上學(xué)歷教育。近年來
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，景星煙葉收購站在著力打造一支素質(zhì)高、能力強、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的煙葉基層隊伍方面開展了卓有成效的工作。一是建立健全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)長效機制，結(jié)合不同崗位特點，把教育培訓(xùn)
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要在琢磨好、琢磨透周邊同行的基礎(chǔ)上做到有的放矢，而不是光在哪里唉聲嘆氣。雖然今天問題主人碰到了經(jīng)營的實際困難，但是有一點是積極的方面那就是進入了思考的初級階段。記得有位教育
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充分利用該單位42個基層黨支部和25個黨員活動室，創(chuàng)建了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+煙農(nóng)專業(yè)合作社”的“企村社三維共建”新模式。通過思想教育齊抓、組織生活同過、發(fā)展思路共謀
