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不及了。
案例3 怠慢引起爭執(zhí)
聽完以上兩個案例，也許還有一些零售戶堅持認為這都是天災(zāi)人禍，零售戶本人難以預(yù)測到的。那好下面看一個完全是由零售戶自身因素引起的一個故事吧
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流轉(zhuǎn)前提下，由合作社統(tǒng)一組織技術(shù)人員對所屬大田管理進行指導(dǎo)，合作社統(tǒng)一組織煙葉采摘和運輸，按照合同約定價格進行收購，并統(tǒng)一烘烤，大幅
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提升煙葉質(zhì)量
2015年，駐馬店市取消了上蔡縣的煙葉種植資格，使種煙縣由原來的5個變成4個，種煙區(qū)向自然條件優(yōu)越、規(guī)模化種植和生產(chǎn)技術(shù)水平高的適宜區(qū)轉(zhuǎn)移
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)：現(xiàn)在的Culebra雪茄不如以前流行了，Culebra雪茄可能是最具有異國情調(diào)的雪茄了，它是由三支小秀麗型雪茄合而為一,像蛇形的辮子纏繞在一起，用一根帶子
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的、戳中受眾核心需求的內(nèi)容。這是媒體由過時的傳統(tǒng)策略向針對個體的媒體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
不同于連續(xù)不斷地推銷產(chǎn)品，你提供的內(nèi)容是培養(yǎng)受眾消費習(xí)慣的，換言之你是在向買家灌輸對你品牌
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次數(shù)多了，不免會升級加碼，特別是有的客戶經(jīng)理因為缺乏自律，還可能由被動接受吃請發(fā)展為主動要求請吃。這不僅有損自身形象，實際上也有損行業(yè)形象
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，尋找最佳搭配方案；另一方面，集合下屬五家材料廠，對嘴棒吸阻穩(wěn)定性開展研究，將合格標(biāo)準(zhǔn)由±260Pa調(diào)整為±100Pa，
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，便于識別和檢索。在體系運行過程中，從三個層面推進標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督檢查、持續(xù)改進：一是開展標(biāo)準(zhǔn)實施過程中的糾偏。由各部門負責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系實施計劃要求
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;協(xié)議量突破1050箱，其中“泰山”系560箱，百元以上410箱。
為了將有限的資源發(fā)揮最大的作用，川渝區(qū)域2013年協(xié)議單位由2012年的27個縮減到19個
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，以雪茄文化為主題的特色旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)項目——光村雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)應(yīng)時而生。
該項目規(guī)劃占地2000余畝，總投資20億元，由“雪茄生產(chǎn)展銷中心”和“雪茄小鎮(zhèn)”兩部分
