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、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的要求，著力優(yōu)化品種種植結(jié)構(gòu)，提高科技措施的到位率和實施質(zhì)量，培育專業(yè)化、社會化服務(wù)主體，努力實現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效
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;KPI）為考核主導，目標中涵蓋了主要經(jīng)濟指標、對標指標、創(chuàng)優(yōu)目標以及質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標、崗位職能目標等全方面，其中又有將涵蓋兩個科室以上的共性目標進行細分
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是依法執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、安全執(zhí)法的落腳點。
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和安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)工作。
小煙卷兒：其實就是說以后物流中心就像一個縣級煙草分公司一樣了，不再是市公司的一個部門，而是作為一個經(jīng)營單位單獨核算費用以及成本
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;很多人把這件事放在心上，為她著急，她因此也與顧客的關(guān)系愈加親密。
百合：是的。母親常告訴我說，示弱是你與生活中越來越多的人一起建立和維系安全
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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平。”卷包車間作業(yè)長吳文兵深有感觸地說
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心扉之最美鋁箔人
作為一名基層的管理領(lǐng)跑者，王永杰深深懂得：一個和諧的團隊，首先能夠讓員工感覺到很安全，愿意分享自已真實的想法和感受
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有年老顧客，她寧愿自己辛苦一點，也要送他們一陣子以確保老年顧客的安全，這讓當?shù)厝松鯙楦袆?。公路崎?#xff0c;有時下雨之后車子上不上，進購的商品得
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、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面進行總結(jié)、分析和改進，形成了五個保障為主體的一整套管理運行體系。
記者了解到，這五個保障對各項工作都進行了細化。為了符合“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
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，切實提高工作質(zhì)量和工作效率，同時要把企業(yè)精神和經(jīng)營理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過各種相應(yīng)措施把安全意識、質(zhì)量意識、成本意識等貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過
