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發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)了。房子還沒拆遷前，耿秀艷便開始思謀著日后她成了市民她能干什么。思來想去，耿秀艷決定開超市。開超市門檻低，又旱澇保收，對日常生活有個保障
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，從而保障財務(wù)管理制度及流程得到規(guī)范執(zhí)行。
2、全面預(yù)算管理水平得到大幅提升，資金使用效益得以顯現(xiàn)。通過幾年的不斷磨合，結(jié)合企業(yè)管理需要及運行
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;有力保障“卷煙上水平”，提升煙草行業(yè)形象。
總之，煙草企業(yè)要進一步強化設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備健康管理，通過最少的設(shè)備管理投入獲得最大的生產(chǎn)
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案例：
案例
春節(jié)前，是貨源儲備的重要時期，貨源儲備得好，銷售就有保障；貨源儲配不科學，就會帶來“巧婦難做無米之炊”或是積
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客戶，同時根據(jù)每天的天氣情況和卷煙送貨量合理安排發(fā)車時間，確保卷煙送達“零延誤”，及時高效的把卷煙送到客戶處，保障轄區(qū)客戶按時接煙，及早
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和年度設(shè)定品牌培育評優(yōu)獎勵標準，激發(fā)一線營銷人員積極參與利群品牌培育工作；（3）建立保障機制，營造培育氛圍。業(yè)務(wù)科每月初下發(fā)各市
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的需求，做到態(tài)度熱情，服務(wù)周到，將煙草公司最好的一面展現(xiàn)在零售戶和消費者的面前，樹立煙草公司的良好形象。
五、嚴格績效考核是保障
沒有
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的科學方法和轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，打牢基礎(chǔ)、提升規(guī)范水平，保障行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和重要途徑。
近年來，隨著ISO9000質(zhì)量管理體系在煙草行業(yè)的大力實施
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，不利于保障零售客戶利潤和卷煙品牌的成長。邊界滲透也是節(jié)日期間最令人頭疼的事情，不僅影響客戶經(jīng)理的銷售進度和計劃，也會給卷煙市場帶來不利影響。這就要求客戶經(jīng)理在
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方式?！翱偭吭u定—客戶評價體系”建設(shè)是專銷結(jié)合的具體體現(xiàn)。這套體系很好的體現(xiàn)了，以信息為紐帶、以銷售為核心、以專賣為保障的專銷結(jié)合的方式。
2、突出了專賣服務(wù)功能。2013年
