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系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)，并結(jié)合新形勢、新要求及內(nèi)外部環(huán)境的變化，堅(jiān)持定期召開由最高管理者主持的體系建設(shè)管理評審，全面評估質(zhì)量體系的充分性、適宜性和有效性，
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。企業(yè)文化的無界，即企業(yè)文化要將邊界延伸、拓展，則是對企業(yè)的責(zé)任，提出了更高的要求，企業(yè)固然是一相對獨(dú)立的組織形態(tài)，但其生存發(fā)展離不開外部
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了市場機(jī)會，創(chuàng)造了發(fā)育的外部環(huán)境。
國內(nèi)細(xì)支煙生產(chǎn)企業(yè)，敏銳地捕捉到卷煙市場的新變化，較早地意識到環(huán)保、健康理念的重要性。因而，選擇了細(xì)支煙
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轉(zhuǎn)向銷售、消費(fèi)真龍（巴馬天成）品牌，使品牌文化傳播快捷化、形象化、生動(dòng)化。
2.內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合。以全市營銷人員月度營銷指導(dǎo)培訓(xùn)為契機(jī)，
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加強(qiáng)終端監(jiān)管。一是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科技組合。提高市場監(jiān)管的針對性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管科學(xué)化、數(shù)字化、信息化。二是內(nèi)部與外部組合。對內(nèi)靈活開展市場交叉檢查、加強(qiáng)三線協(xié)同管理，多渠道
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;我們也必須清醒的看到，目前行業(yè)改革已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，外部環(huán)境將更加復(fù)雜嚴(yán)峻，統(tǒng)籌各方面利益關(guān)系的難度在不斷加大，職工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性
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，不以部門的意志為轉(zhuǎn)移，而是由客戶和外部利益相關(guān)者來衡量的，要牢牢抓住增值這個(gè)量尺，利用這個(gè)量尺統(tǒng)一各部門的思維方式，把各部門的關(guān)注點(diǎn)
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PEST分析工具，綜合從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)角度四個(gè)方面的因素，分析本市卷煙銷售整體外部環(huán)境，從而總體上把握宏觀環(huán)境，精準(zhǔn)判斷宏觀環(huán)境對卷煙品牌培育
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模式向市場化的“多元化”模式轉(zhuǎn)變。
多年以來，基層卷煙企業(yè)受到煙草行業(yè)自身以及外部環(huán)境的影響，其在開展?fàn)I銷服務(wù)過程中始終將行業(yè)壟斷性放在突出位置，行政式
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”行業(yè)共同價(jià)值觀，是企業(yè)應(yīng)對各種壓力和挑戰(zhàn)，迎接復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)的精神動(dòng)力。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提升干部職工思想道德
