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系統(tǒng)分析和綜合評價，并結合新形勢、新要求及內外部環(huán)境的變化，堅持定期召開由最高管理者主持的體系建設管理評審，全面評估質量體系的充分性、適宜性和有效性，
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。企業(yè)文化的無界，即企業(yè)文化要將邊界延伸、拓展，則是對企業(yè)的責任，提出了更高的要求，企業(yè)固然是一相對獨立的組織形態(tài)，但其生存發(fā)展離不開外部
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了市場機會，創(chuàng)造了發(fā)育的外部環(huán)境。
國內細支煙生產(chǎn)企業(yè)，敏銳地捕捉到卷煙市場的新變化，較早地意識到環(huán)保、健康理念的重要性。因而，選擇了細支煙
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轉向銷售、消費真龍（巴馬天成）品牌，使品牌文化傳播快捷化、形象化、生動化。
2.內部宣傳與外部宣傳相結合。以全市營銷人員月度營銷指導培訓為契機，
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加強終端監(jiān)管。一是傳統(tǒng)經(jīng)驗與現(xiàn)代科技組合。提高市場監(jiān)管的針對性，實現(xiàn)監(jiān)管科學化、數(shù)字化、信息化。二是內部與外部組合。對內靈活開展市場交叉檢查、加強三線協(xié)同管理，多渠道
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;我們也必須清醒的看到，目前行業(yè)改革已進入新的發(fā)展時期，外部環(huán)境將更加復雜嚴峻，統(tǒng)籌各方面利益關系的難度在不斷加大，職工思想活動的獨立性、選擇性
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，不以部門的意志為轉移，而是由客戶和外部利益相關者來衡量的，要牢牢抓住增值這個量尺，利用這個量尺統(tǒng)一各部門的思維方式，把各部門的關注點
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PEST分析工具，綜合從政治、經(jīng)濟、社會、技術角度四個方面的因素，分析本市卷煙銷售整體外部環(huán)境，從而總體上把握宏觀環(huán)境，精準判斷宏觀環(huán)境對卷煙品牌培育
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模式向市場化的“多元化”模式轉變。
多年以來，基層卷煙企業(yè)受到煙草行業(yè)自身以及外部環(huán)境的影響，其在開展營銷服務過程中始終將行業(yè)壟斷性放在突出位置，行政式
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”行業(yè)共同價值觀，是企業(yè)應對各種壓力和挑戰(zhàn)，迎接復雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務雙重考驗的精神動力。加強思想政治建設，不斷提升干部職工思想道德
