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員工參與改進(jìn)創(chuàng)新,提升精益管理水平。聚焦短板弱項(xiàng),持續(xù)精簡優(yōu)化績效考核指標(biāo)。結(jié)合實(shí)際完善績效考核模式,精簡優(yōu)化績效考核指標(biāo),使考核內(nèi)容更加聚焦
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消防器材,確保在緊急情況下能夠正常使用。完善信息化管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善罰沒卷煙信息化管理系統(tǒng),利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)時(shí)采集倉庫溫度濕度、卷煙庫存數(shù)量、位置等信息
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。發(fā)布會從持續(xù)完善監(jiān)管體系、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理、堅(jiān)決整治市場秩序、線上線下合力出擊、防范出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面,介紹了國家局堅(jiān)持完善監(jiān)管體系、依法從嚴(yán)監(jiān)管,持續(xù)推進(jìn)監(jiān)管
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。發(fā)布會從持續(xù)完善監(jiān)管體系、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理、堅(jiān)決整治市場秩序、線上線下合力出擊、防范出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面,介紹了國家局堅(jiān)持完善監(jiān)管體系、依法從嚴(yán)監(jiān)管,持續(xù)推進(jìn)監(jiān)管
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的調(diào)查研究,制定出臺了專賣管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案,以不斷完善專賣隊(duì)伍管理、基層機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、崗位配置等方面為抓手,牢固樹立狠抓落實(shí)執(zhí)行的鮮明導(dǎo)向
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升級;三是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),提升服務(wù)支撐保障能力;四是深化完善準(zhǔn)時(shí)高效的生產(chǎn)制造體系,全面提升核心制造能力;五是緊抓行業(yè)數(shù)字化
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,提高銷售額和客戶滿意度。五、建立完善的售后服務(wù)體系數(shù)字化門店建設(shè)不僅僅是為了提高銷售額和品牌影響力,更是為了提供更好的售后服務(wù)。因此,在進(jìn)行數(shù)字化門店建設(shè)時(shí)
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,廣泛征集零售戶、消費(fèi)者等多方意見,反復(fù)推敲、實(shí)踐論證,精準(zhǔn)制定符合師宗縣本地實(shí)際、科學(xué)合理且可操作性強(qiáng)的零售點(diǎn)布局模式。針對即將召開的聽證會撰寫起草說明、完善
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去年10月順利通過省局(公司)標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)驗(yàn)收,縣局(分公司)以此為契機(jī),持續(xù)完善煙點(diǎn)軟硬件配置,深化
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,明確節(jié)能方向,確保能源消耗穩(wěn)定受控。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)能源智慧管理。廣東中煙完善能源管理信息系統(tǒng)及能源在線監(jiān)測系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、交互、共享