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，堅(jiān)持實(shí)事求是，全力推動(dòng)合規(guī)體系有效運(yùn)行。一是強(qiáng)化把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。采取實(shí)地監(jiān)管與網(wǎng)上監(jiān)管、定期檢查與日常監(jiān)管相結(jié)合方式，內(nèi)管人員每月堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象入戶清點(diǎn)
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基礎(chǔ)，從精益生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和制度落實(shí)執(zhí)行入手，摒棄“只求過得去、不求過得硬”思想，牢牢把控維修質(zhì)量并定期考核，鼓勵(lì)職工一專多能，
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責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定期對(duì)消防安全、交通安全、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作開展督導(dǎo)，通過“提示單”“交辦函”等方式提醒相關(guān)責(zé)任人提高安全履職盡責(zé)意識(shí)
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;按照車輛安全運(yùn)行管理以及“雙機(jī)制、兩方案、一預(yù)案”的要求，制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織開展演練。
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，定期檢查整改落實(shí)情況，倒逼營(yíng)銷人員保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完善典型引領(lǐng)機(jī)制，挖掘叫的響、立得住的典型，宣傳推廣新經(jīng)驗(yàn)、好做法，
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育苗環(huán)節(jié)。將技術(shù)要求覆蓋每個(gè)育苗點(diǎn)，不定期對(duì)育苗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，制定嚴(yán)格考核制度，確保監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。
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提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了積極作用，成為企業(yè)解決技術(shù)難題的“攻關(guān)站”、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”和培養(yǎng)技能人才的“練兵場(chǎng)”。解決技術(shù)難題的“攻關(guān)站”。勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室牽頭人定期
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力量投入錯(cuò)時(shí)檢查中，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象監(jiān)管，對(duì)值班到崗和落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查，確保市場(chǎng)監(jiān)管不懈怠、不放松、不斷檔。二是突出投訴舉報(bào)受理
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管理考核工作，將專項(xiàng)行動(dòng)方案執(zhí)行情況納入專賣績(jī)效考核，明確行動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，定期對(duì)其進(jìn)行排位、通報(bào)，實(shí)現(xiàn)工作同向、考核同步
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;定期召開設(shè)備技改推進(jìn)會(huì)，緊盯技改現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)及施工監(jiān)督，目前，項(xiàng)目已經(jīng)順利完成。此次設(shè)備升級(jí)改造后，可以分揀多種品規(guī)
