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，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的；三是重視成果，目標管理以制定目標為起點，以
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經(jīng)濟發(fā)展。要以基地單元建設(shè)為載體，加強水利設(shè)施、機耕道路、烤房改造、育苗大棚、煙草農(nóng)機、大中型水源工程和土地整理等煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)；要尊重
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?？己俗⒅貙嶋H是考核人員尊重崗位責任的表現(xiàn)，也是尊重自己工作職責的表現(xiàn)，在考核過程中發(fā)現(xiàn)有任何情況都要如實記錄，好就是好，壞就壞，公平
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，既要克服憑經(jīng)驗辦事的做法，又要克服紙上談兵，不尊重實際的做法，充分與規(guī)劃設(shè)計人員進行溝通，一方面讓其熟悉行業(yè)政策，另一方面及時
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被使用的人，要么就此消沉，要么樂觀其成，會形成部門內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，
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站服務(wù)水平，才能不斷豐富和完善煙農(nóng)服務(wù)品牌內(nèi)涵。
（一）要切實轉(zhuǎn)變工作作風和工作態(tài)度，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，從思想上尊重煙農(nóng)
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煙廠，全家煙廠人”就是構(gòu)建和氣的內(nèi)部關(guān)系。讓每一個員工及其家屬融入到企業(yè)的文化理念，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目標。堅持以人為本，努力做到培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、愛護
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接二連三的自殺事件，來自富士康員工的解釋是，富士康缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)精神非?！皣乐敗?#xff0c;人性化因素被忽視
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建立共有的觀念、信念、價值的行為準則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線，以人為根本，尊重人為出發(fā)點，讓員工由內(nèi)至外的激情自然而生，挖掘
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，呈階梯狀分為五個層次，即生理需要、安全需要、社交和愛的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要。人在工作當中，能夠滿足某種或者多種內(nèi)在需求，首先是通過工作能夠獲得
