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;嚴(yán)格考核，提高工作執(zhí)行力。三是注重實(shí)效，提升工作水平。全體卷煙營(yíng)銷人員要認(rèn)真制訂市場(chǎng)走訪和品牌培育工作計(jì)劃，走訪中要優(yōu)化工作方法，注重走訪服務(wù)
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，要在盡可能的范圍內(nèi)高要求，不斷提高細(xì)節(jié)的執(zhí)行力和工作水平。細(xì)節(jié)的成功意味著總體的成功。
品牌營(yíng)銷的策略水平要高。品牌策略水平的高低直接決定了品牌營(yíng)銷的成效。做好品牌
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局（公司）按照新的精神和要求，進(jìn)一步提高物流項(xiàng)目審核工作水平，把好物流項(xiàng)目的前置性審核關(guān)。
李衛(wèi)國(guó)重點(diǎn)介紹了省煙葉公司倉(cāng)儲(chǔ)醇化物流中心項(xiàng)目的前置性審核
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社會(huì)發(fā)展情況相適應(yīng)，縮小在發(fā)展質(zhì)量、工作水平等方面的差距，形成共同發(fā)展的良好格局。
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，更進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，力爭(zhēng)在完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作水平有新的提升。
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？答案是強(qiáng)素質(zhì)。素質(zhì)是根本，是核心，沒有干部職工素質(zhì)的提高，就沒有其他四項(xiàng)工作水平的提升。由此可見，“5”中的各項(xiàng)，不能完全
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、客戶共同發(fā)展。三要全面提升工作水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2012年要繼續(xù)圍繞“上水平、促跨越”主要任務(wù)，精細(xì)管理夯基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)管促規(guī)范，狠抓隊(duì)伍強(qiáng)
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階段，著力開展“每周感悟集錦”、“每月讀一本書”、拓展訓(xùn)練等。深入查擺階段，著力查擺思想境界、工作作風(fēng)、服務(wù)效率、工作水平、查體制機(jī)制五個(gè)方面的問(wèn)題，并對(duì)能夠自行解決
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工作氛圍；推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，提高工作效率和工作水平。
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講學(xué)習(xí)，忌諱驕傲滿足。學(xué)習(xí)借鑒是做好所有工作、提高所有工作水平必不可少的過(guò)程。這是人類在古今中外實(shí)踐中得出的結(jié)論。品牌培育和發(fā)展同樣需要、甚至更加需要學(xué)習(xí)借鑒。因此，
