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建設(shè)，健全完善卷煙經(jīng)營(yíng)管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。
八是推行煙草專(zhuān)賣(mài)柔性執(zhí)法建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏批零關(guān)系。建立健全“六項(xiàng)制度”，穩(wěn)步
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;通過(guò)梳理工作流程，打通營(yíng)銷(xiāo)中心、縣（區(qū)）分公司、客戶經(jīng)理與客戶的通道，密切關(guān)注市場(chǎng)，調(diào)理市場(chǎng)；調(diào)整品牌發(fā)展規(guī)劃
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1.8萬(wàn)個(gè)卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)高效的貨源配送服務(wù)。
儀式結(jié)束后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓還一起參觀了物流中心倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、掃碼及配送設(shè)備和工作流程。
市直單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，省局
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，不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”。繼續(xù)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作，切實(shí)把辦事公開(kāi)民主管理與“三重一大”有機(jī)結(jié)合，不斷完善公開(kāi)體系，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程
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的服務(wù)，在管理中注意方式方法，學(xué)會(huì)微笑和耐心溝通，在執(zhí)法中嚴(yán)格按照流程和程序進(jìn)行，將每項(xiàng)工作流程納入服務(wù)的范疇。
五是全力做好境界提升工作
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室針對(duì)內(nèi)部崗位的具體職責(zé)、工作流程和目標(biāo)要求進(jìn)行量化?？己朔桨竿怀龇?wù)，除工作業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項(xiàng)指標(biāo)外，考核方案另專(zhuān)門(mén)設(shè)定“服務(wù)落實(shí)考核”和“服務(wù)滿意評(píng)價(jià)”兩項(xiàng)指標(biāo)
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活動(dòng)、著力推進(jìn)“十二五”時(shí)期先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)等，不斷提高員工認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化崗位責(zé)任、明確奮斗目標(biāo)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全廠干部職工創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為企業(yè)發(fā)展做
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，詳細(xì)地規(guī)定了管理程序和工作流程。
“四個(gè)嚴(yán)禁”即嚴(yán)禁上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員向下屬單位打招呼、介紹關(guān)系，插手具體業(yè)務(wù)活動(dòng)；嚴(yán)禁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避
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等操作規(guī)程四大類(lèi)95項(xiàng)管理制度，基本達(dá)到了安全管理事事有章可依、件件有規(guī)可循，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程相互銜接，獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施緊密配套。
在健全完善安全制度體系的同時(shí)
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分析會(huì)、重大決策論證會(huì)等方式，建立和完善科學(xué)的工作流程，強(qiáng)調(diào)信息在決策中的重要作用。在應(yīng)用上，通過(guò)將信息植入決策系統(tǒng)以及總結(jié)和講評(píng)等方式，強(qiáng)化信息
