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，中國的自主品牌距離外資企業(yè)存在很大的差距。
“以奶粉為例，即便外資品牌的奶粉被曝出有質(zhì)量問題，中國消費(fèi)者選擇外資品牌的比例也不會(huì)下降太多，
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;將各客戶經(jīng)理的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行分析，分析各客戶經(jīng)理在評(píng)分尺度上存在的差距，從而對(duì)客戶經(jīng)理評(píng)分操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)客戶經(jīng)理評(píng)分尺度差異進(jìn)行糾偏。
2、初評(píng)分初評(píng)
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、記錄和檢查評(píng)分表，嚴(yán)格績(jī)效考核，且體現(xiàn)出員工之間的差距。三是及時(shí)建立煙農(nóng)電子檔案，插牌定界有所改善。四是物資管理到位，物資發(fā)放手續(xù)完善。五是面積
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;而且差距比較大，有的駕駛員每月節(jié)油獎(jiǎng)達(dá)三百元，有的駕駛員總是拿了幾十元，心里很不是滋味。為此，區(qū)局（分公司）通過開展
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，把全局性問題找出來，列成樹形圖供各層級(jí)清楚目標(biāo)是什么，現(xiàn)實(shí)又是什么，目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)有多大差距，有多大問題。
通過問題管理來
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看到面對(duì)更加嚴(yán)峻和現(xiàn)實(shí)的“四大挑戰(zhàn)”，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)關(guān)建設(shè)在體制機(jī)制、干部職工能力水平和作風(fēng)狀態(tài)上還存在不少差距和不足，需要在下步工作中認(rèn)真解決
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;可是它的結(jié)構(gòu)又注定了手卷雪茄和機(jī)制雪茄的口感相差很大，因而價(jià)格差距也非常大：一支限量版的COHIBA雪茄能賣到1000元，而一支荷蘭出產(chǎn)的機(jī)卷雪茄只需30元
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;那就是煙民與非煙民之間的差距被拉大了，”邁克阿菲說。
研究者得到了參與調(diào)查者的吸煙史信息，以及有關(guān)其健康和其他醫(yī)療背景的相關(guān)細(xì)節(jié)，關(guān)括他們的飲食、飲酒
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和大多數(shù)零售戶一樣采用滿多少錢送不同禮品的模式來激發(fā)顧客的購物熱情，銷售業(yè)績(jī)自然令人喜笑顏開，可是離心理預(yù)期的效果還存在一定的差距。那么，既然顧客有挑錯(cuò)心理
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樣的店里購買比較有保障。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，香煙的售價(jià)在大型超市、煙草店以及一些小型賣店內(nèi)，其零售價(jià)差距都不會(huì)太大，一條二三十元而已。“正規(guī)的煙草
