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崑介紹：“重組后的公司將打破傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，由垂直行政管理體系轉(zhuǎn)化為突出經(jīng)營管理為主體的管理模式，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效?！睘榱舜蜷_一個“突破口
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三十。
“屈臣氏”蒸餾水的包裝設(shè)計以差異化著稱，其最為吸引消費者關(guān)注的是充滿活力和朝氣的淺綠色風格和“流線型設(shè)計”。首先是采用圓滑的曲線打破了傳統(tǒng)的桶狀包裝設(shè)計思路，并且根據(jù)
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的要高。高質(zhì)量內(nèi)容和互動，永遠是提高粉絲轉(zhuǎn)化率，留住用戶的不二法寶。通過互動打破彼此的隔閡，慢慢建立關(guān)系，中國做生意總是先做朋友，
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都在不斷的打破重建，還記得20世紀90年代流行的一句話么“要想在21世紀生存必須有三樣本領(lǐng)，會用電腦、會開車、會說英語”。IT能力與企業(yè)信息化對企業(yè)帶來的影響是深遠
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競爭戰(zhàn)略，形成自己的核心競爭力，從而打破了現(xiàn)有市場的細分格局，為自己劃分出一個全新的市場，成功地避開與現(xiàn)有強勢品牌面對面的沖突和競爭
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打破大鍋飯、砸爛鐵飯碗，認真解決管理空洞化、考核人性化、分配平均化等問題。
找準了結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和重點
要把結(jié)構(gòu)調(diào)整上升到實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識，
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煙卷兒：這個異地交流怎么說了，有利有弊。好的方面，異地交流人員到新的地方，可以避開熟悉人情干擾，打破局面。不利的局面，
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，并在創(chuàng)造活動中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。創(chuàng)新是一個員工，一個企業(yè)乃至一個民族永葆青春的不竭動力。只有樹立創(chuàng)新意識，才能打破固有觀念和思維模式的枷鎖
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、崗位培訓(xùn)、實踐鍛煉等途徑，爭當有知識、懂業(yè)務(wù)、勝任工作的優(yōu)秀煙草人。二要開拓創(chuàng)新。煙草工作人員要做到與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念，不斷解放思想，學(xué)會運用
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樣的精神召喚下，塔里木大地上感動故事不斷地涌現(xiàn)著。
2010年8月11日深夜，一場突如其來的洪水打破了阿拉爾市十二團的平靜，一夜之間，昔日
