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的指導(dǎo)意見》文件精神和上級相關(guān)要求，紅云紅河集團結(jié)合自身實際，積極探索具有特色的消費扶貧模式，集團工會擬采取集中采買、員工自行購買等方式采購扶貧點合作社的土雞
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理念，借助釘釘智慧辦公平臺，探索系統(tǒng)整合和共享，以微應(yīng)用的形式滿足主要功能需求，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可管、可控，降低安全風險。
與服務(wù)
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與消費者的‘最后一公里’。探索以“互聯(lián)網(wǎng)+”為紐帶的互動式供應(yīng)方式，有效解決供需之間不協(xié)調(diào)、不匹配的問題，讓“推拉有度”帶來“適銷對路”。
二是做實“旅游消費
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烤煙實施合理輪作的作物，探索“煙+”種植模式，擴展產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬廣大煙農(nóng)增收致富渠道；著力打造7個村沿線綜合體，以宣威市尚營
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，中國煙葉公司總經(jīng)理出席會議并講話。
中國煙葉公司總經(jīng)理充分肯定近年來湖南煙葉工作取得的成績，高度評價湖南在貫徹落實煙葉定向生產(chǎn)工作中的有益探索和成功實踐，
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;為卷煙經(jīng)營“賦能”。以解決異型煙分揀能力不足問題為核心，探索采購新異型煙分揀線和常規(guī)分揀線技改兩條路徑，擇優(yōu)推進落實；以優(yōu)化作業(yè)流程為重點，對
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的政治素質(zhì)和專業(yè)化能力。突出探索協(xié)作共建，以黨建帶動共青團、工會、婦委會建設(shè)，群策群力本單位在推進重點工作中存在的問題和解決方案，增強黨群團組織的創(chuàng)造力、凝聚力
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、渠道自建”十二字方針，突出協(xié)同打造世界煙草品種園、綠色農(nóng)業(yè)智能溫室建設(shè)、探索一二三產(chǎn)融合發(fā)展等重點，壓實工作責任，加大工作力度，切實抓好全國煙農(nóng)
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土地流轉(zhuǎn)，促成煙田向種煙大戶轉(zhuǎn)移，保證每個種煙大戶種煙有田可輪可作。積極探索綠色植保新途徑，推廣物理防治、生物防治等綠色植保技術(shù)，減少農(nóng)藥使用
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運行質(zhì)量。創(chuàng)新卷煙營銷模式，以服務(wù)質(zhì)量變革為主要任務(wù)，以構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)為方向，積極探索卷煙新零售發(fā)展方向，不斷改善零售客戶經(jīng)營環(huán)境
